任正非抑郁8年的小灵通:余承东被吴鹰挖角,华为经理见不到客户
在小灵通那个时候,华为让人给挖墙脚了,连任正非的得力干将余承东都被挖走了。在2001年左右,国内UT斯达康的吴鹰势头正猛,他想把余承东挖过去,答应给他很高的报酬,还有很值钱的股票。得说啊,那时候在国内通信市场里,华为的2G市场差不多啥都没捞着,3G技术还在不停往里投钱搞研发呢,可UT斯达康却赚得那叫一...
任正非给研发博士派任务:拉几个博士同学进来,我掏钱请客喝咖啡
甚至是任正非参加展览,也经常要“带回”几个在展会现场“面试”的人才。这种情况,直到任正非请来了华中科技大学经济管理学院退休领导陈珠芳,华为才有了真正意义上的人力资源部,华为的人才招聘才开始走上正轨,此后开启了每年大举招聘几千人的局面。用任正非的话来说就是,请“一个教授做人力资源工作,目的是要让高校...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
年近半百,负债200万,看任正非如何创立华为
也是在这一年,任老靠着自己的口才和热情,成功在参观华为的这一大批学生中,挖到了两位未来华为的骨灰级干部,一个郭平,一个郑宝用。郭平一来到华为,马上就成为了华为第二款自主产品的项目经理,帮助华为产品改革升级,从能承载24个用户,到了能承载48名用户。虽说这48个用户现在听起来不多,但是在当时已经是质的飞跃...
《最杰出的8位企业家》系列之任正非 | 砺石春节特辑
21.狭隘的自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱,是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭,拿下华尔街也行。(2012年,任正非谈及为何自研芯片的同时,依然使用美国的高端芯片。)22.华为从创立20多年来,实际上没有停止过变革,但是我们不主张大起大落的变革……我们这么多年的变革都是缓慢的、改良式的变革,大家可能感觉不...
任正非万字讲话:企业相对考核选拔的是“将军”,功臣不应活成“南...
在这篇万字讲话中,任正非主要介绍了华为未来人力资源体系的改革目标:即以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,解决绩效管理的合理性和规则性;以选拔“将军”为目标,相对考核主要用于管理干部;以带动公司革命为目标,先试点后扩展,用2-3年来逐步调整;以不拘一格获取优质人才为目标,建立适用不同场景的人才内部流动机...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
21.狭隘的自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱,是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭,拿下华尔街也行。(2012年,任正非谈及为何自研芯片的同时,依然使用美国的高端芯片。)22.华为从创立20多年来,实际上没有停止过变革,但是我们不主张大起大落的变革……我们这么多年的变革都是缓慢的、改良式的变革,大家可能感觉不...
出卖孟晚舟的真凶被挖出来后,如今遭到了哪些报应
在1987年时,任正非在深圳创建了华为,当时的华为是一个只有20名的员工的小公司,当时只专注于生产电话交换设备,供应给国内的通信运营商。这个时候,华为也没有想到有一天会走出国门,深受大家的喜爱,之后,随着通信行业的发展,华为也意识到了自主创新的重要性。
华为徐文伟退休:事了拂衣去,深藏功与名
美国之行,让任正非决定华为需要坚持四个核心方向:坚持全球化;坚持向世界上一切先进的东西学习;坚持激发人才,尤其是给予人才丰厚的回报;坚持技术领先。同年,任正非再一次内部会议上放出豪言:“10年之后,世界通信行业三分天下,华为占其一”,大家无不震惊。1995年,华为成立“中央研究部”,下属开设基础研究部,...
任正非最新内部讲话,一语道出「人才招聘与管理」真谛
华为非常重视对优秀人才的「挖掘」,公司指定了一批高级专家,信任他们对人才的识别和评价,让他们从入职新员工中寻找合适的人。任正非认为“不拘一格降人才”很重要,社会上的“歪瓜裂枣”很多,因此,专家要识别他特殊能力的一面就行,也不用全面评价一个人。