任正非创新大会发言:华为2020年销售将超万亿
任正非称,“华为已感到前途茫茫,找不到方向”,“重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定的规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。...
当前形势严峻,重温任正非的三篇讲话和三种做事风格,很有必要
(任正非在2009年1月华为销服体系奋斗颁奖大会上的讲话)第三篇讲话:《宽容是领导者的成功之道》1、清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,...
任正非誓师大会讲话:号召华为人奔赴海外战场
我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此,我们短时间直接选拔了,有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场,他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,一定会胜利的。像这...
任正非荡气回肠的战略讲话:在无人区点亮灯塔
战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”,坚定不移吸收宇宙能量,发现新的基础要素;2012实验室要敞开胸怀,周公吐哺,引进人才,特别是稀缺人才或天才;坚决不移地向前进,不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了,却看不见方向了,那活下来的意义是什么呢?那你们...
...请把我的电脑交给国家。华为打造黄大年茶思屋,任正非:石头丢到...
2021年,任正非在俄罗斯研究院讲话中又提到:我们提出要打造一个开放的组织,开放有多种维度:一是人才的开放,不一定都要把人招进华为公司为我所有,通过一桶“浆糊”把他们粘接起来,为我所知、为我所用也行;二是平台的开放,我们要建立一个世界级、纯技术性的大交流平台,来牵引我们公司前进,比如黄大年茶思屋这样的...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,以形成我们自己的有效的服务与管理体系,并畅行于全公司、全流程(www.e993.com)2024年10月24日。1.华为必须保持合理的成长速度...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
华为为何这么成功?任正非说“华为的成功,从很大程度上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也立场坚定的提出“我们重申,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。但是任正非还说过“人才并非华为的核心竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力”,今天,我们来探究一下华为人力资源管理的核心奥秘。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
好的企业就像土壤,它总能源源不断的产生好的管理范式,不断产出优秀的人才、领先的技术、优秀的产品,即使外来的物种也可以在这片土地上一样茁壮成长。我想起了曾经在华为无线行销体验过的华为无线产品从世界三流水平向年度订货和收入过百亿美金冲刺的那个过程,从2005年到2013年,成为了无线领域的领跑者,中间有持续...
华为心声社区任正非讲话透露 建立自己的高端人才储备库 不拘一格...
深圳新闻网2023年9月5日讯(深圳特区报记者周雨萌)昨日,华为心声社区发布了华为创始人任正非7月28日在其内部高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。任正非从人才获取、人才激励、人才成长和人才涌现这四个方面分别做了阐述。他表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,要不拘一格获取优秀人才。“只要是优秀人才都...
任正非最新讲话阐述“人才观”:储备人才不储备美元,只要优秀都...
红星资本局9月4日消息,华为心声社区发布了华为总裁任正非7月28日在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。任正非表示,华为已经明确,要努力在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。所以,产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些。“我们要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来,...