为什么对比30年前后的任正非、曹德旺等,已让他们判若两人|互动读书
然而,心智的成长并非一蹴而就,它需要经历一系列的阶段,就像树木的年轮一样,层层叠加。香港中文大学(深圳)公共政策学院副院长、华大基因集团前首席人才观朱岩梅在其新作《人才基因》一书中,以树喻人,首创“大树人才模型”,并提出了心智进阶的“年轮”。《人才基因》作者:朱岩梅湛庐文化/浙江科学技术出版社2024年...
任正非没留住人才,传华为首席科学家罗巍加盟荣耀,没竞业协议?
此次罗巍到荣耀就职,是否有竞业协议还真的无法判断,当然也不排除他早已离开华为,竞业协议期已过,或者华为并没有给他设置过竞业协议。对于人才的去留,任正非曾发表过言论,他表示华为不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值。如果按照任正非的观点,那么罗巍很有可能没有竞业协议,因...
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
第一,公司过度依赖创始人个人的决策。第二,高管团队思考战略选择和机遇把握不足,只是坚定而脆弱的执行者。第三,高管实力与业务发展不匹配。以上种种问题,华为早年间也真实经历过。当时作为创始人的任正非经历了怎样的反思?做出了哪些改变?建立了什么样的文化?又推动了哪些制度上的变革?本文整编自任正非于2011年...
任正非:是不是人才,就看这5点
华为微波产品的成功正是由三级主动性人才打造的。华为微波产品的诞生有这样一段历史:早年任总认为微波用处不大,提出砍掉这条产品线。但微波产品线总裁彭智平凭借市场嗅觉,觉得这是个好产品,偷偷从人力预算中挤出几十号人研发微波产品。两年后,在非洲市场发现铺设光纤不现实,建基站成本太高,而微波是最低成本的通信...
任正非说到做到!华为向全球人才悬赏200万,只为破解两道难题
用任正非的话形容,华为要建立自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来。华为是储备人才,不储备美元。任正非的言外之意是,招聘人才和留住人才,必须舍得下血本,钱留在华为手里,不如人才留在手里。上个月孟晚舟在泰国曼谷开会,透露过去10年里,华为累计研发费用超过1万亿元。尤其是最近3年,华为每年研发...
华为招募“天才少年”,一场聚焦未来的“人才之战”
参考消息网曾援引香港《南华早报》网站消息,任正非在去年7月28日的讲话中说:“我们是储备人才,不储备美元”,从中也能看到华为的“人才观”(www.e993.com)2024年10月24日。重视人才,反映的是华为对研发的重视。“天才少年”招募是用顶级挑战、顶级薪酬去吸引顶尖人才,抢占技术研发的高地,摘下“皇冠上的明珠”。
任正非,为什么反复讲这10个字?
在库存过剩和消费萎缩互锁的状态下,企业打开困局的钥匙在哪里?任正非几十年一直在讲“活下来,有质量地活下来”,为什么?“出海热”中,企业需要什么样的冷思考?华为全球化成功的5大支柱和一大基石是什么?危机为什么是质量革命的最大动力?为什么说“小的就是好的”?
任正非:钱多的人就要给他更多一些的机会,这就是精神文明……
任正非说得很明白,人才的成长主要还是靠自己。当然对员工的培养、培训很重要(不这么做到的代价挺高),但小草再怎么浇水也成不了大树。老板做管理,一定要清楚这点。华为的成功,跟任正非的一个理念有很大的关系。这个理念在《华为基本法》里有明确的阐述:...
任正非的148条思考
1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。4.十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉...
巨人的洞察:任正非的这些话,我都读了很多遍!
1、大道至简,任正非曾用一句话概括了华为成功的奥秘:“华为能发展,首先是这个行业给了我们机会,我们抓住这个机会以后,又引进了很多人才,我们把这些人才用好,把他们激励起来以后,又获得了产品的开发,生产出产品,最后获得更大的机会,是这么一个循环的过程。”所以,人才是根本,企业有人就有钱,得人才者得...