1月10-11日对标华为/腾讯/京东HRBP如何为业务创造价值公开课【向...

1、扎实HR专业领域知识,做好COE与业务的桥梁2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路(1)如何制定人力资源解决方案,组织落地实施?(2)如何激发业务招聘潜能,既缓解招聘COE压力,也帮助业务找到合适人才?(3)如何建立人才发展体系,为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才?(4)如何推动组织文化落地,提升团队战斗力?案例...

从HR到战略伙伴:人力资源部门角色的转变与升级

(4.2)作为战略伙伴,HR部门需要提供全面的人力资源支持,包括人才规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。实现转变的策略(1)提升HR部门的专业能力:(1.1)加强HR部门的专业培训和能力建设,提高HR部门的专业水平和战略眼光。确保HR部门能够深入理解公司战略,为公司提供有价值的建议。(2)建立与业务部门的紧密...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

2.0阶段的HR,基本就是「规则守护者」:在这个阶段,HR的角色开始扩展,不仅负责事务性的工作,还开始制定一些规则,维护一些流程,比如HR会参与制定和执行人才发展计划,招聘和选拔策略,以及绩效管理等。但这些工作仍然只涵盖了HR可以发挥潜力的一部分,对业务的影响也十分有限。3.0阶段的HR,逐步正在被视为「真正的业务合作...

以业务为导向 HR或迎新变革

业内人士指出,当前的市场环境下各行业都很内卷,这就对企业内控提出了更高的要求,人力资源不仅仅做人资的具体事务,还需要对业务进行赋能,从传统的职能导向转变为“以业务为导向”,成为业务的“资本”,推动业务增值。以业务为中心培养队伍林小桢从HRBP的培训理念引入,以业务为中心培养、以场景为中心培养、角色的认知...

致HR:把业务搞懂,比什么都重要。

5、相反如果你表现出有框架、有原则、有认知、有业务感、能够淡定从容、有明确自我定位的认知、能主动且直接的表达你的观点和立场、能立刻行动而不是喊口号,那么业务部门将会把你放在相对平等的位置看待(你和他们是一类人)。6、在业务部门眼中,HR一般只有两种角色:一种是空气,一种是混蛋。几乎在所有场景下:混蛋...

德勤进行十年来最大规模重组,5个业务部门变4个……

据英国《金融时报》报道,德勤(Deloitte)对其全球业务启动了10年来最大规模的重组,以削减成本,降低组织的复杂性(www.e993.com)2024年11月18日。该重组由德勤全球首席执行官JoeUcuzoglu领导,将花费一年时间在150多个国家的德勤成员机构实施。5个业务变4个,优化结构根据该计划,德勤的主要业务部门将从2014年以来确立的5个削减至4个。

案例:HR不懂业务怎么办?用事实描述四两拨千斤

同时，还帮她省出来1个小时，进行试讲准备。反馈：这个谈判成功了。图3供应商合作谈判成功感受：深圳-小张：这一周还挺忙的，都是在协助业务部门梳理思路或者框架。这两个案例涉及的业务，我也不是完全不懂。但先示弱，说自己一点不懂，能鼓励对方多分享具体内容，在此基础上进行提炼和归纳更容易聚焦。

人力资源与业务战略融合,推动企业持续发展与创新

(1)为了确保业务战略与人力资源战略的有效融合,企业高层管理者需要定期与人力资源部门沟通,共同制定和调整战略方向。同时,人力资源部门也需要积极向业务部门传达人力资源战略的理念和计划,以获得他们的支持和配合。总之,明确业务战略与人力资源战略的关系是企业实现持续发展和创新的关键。通过保持目标一致性、相互依赖性、...

有赞撤销HRBP岗位,HR再次成为炮灰!华为:HRBP要眼高手低

2008年,华为实现财务体系转型后,人力资源也开始全面转型为“业务伙伴”,即由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门,从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。在转型过程中,华为提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,华为HRBP将在内部扮演六大角色:...

网传某AI大厂在考虑取消HRBP!HR铁三角的拆除可能成为业界趋势……

近日，网络上有传言称，一家知名的人工智能公司正在考虑撤销人力资源业务合作伙伴（HRBP）的职位。这股风潮似乎是由有赞公司所引领，而现在，这家业界翘楚也在考虑跟进这一变革。HRBP，即人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，他们负责协助业务部门高层在员工发展、人才发掘和能力培养等方面。