华为“最内卷”余承东:一年造三款!第一个受害者问界M5,R7太香

企业需要注重资源的整合和市场的细分。在有限的资源和时间内，企业需要做出正确的市场决策和资源配置，以实现最大的市场效益。华为造车“内卷”现象给我们敲响了警钟。我们需要从过往案例中汲取教训，以更加谨慎和理性的态度面对市场的挑战和机遇。相信在未来的发展中，华为一定能够克服困难、迎接挑战，为消费者带来更多优...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为军团组织集合了各部门的精锐力量,肩负着攻占“战略山头”的使命,为了让军团更好更快速地集结各类资源,任正非赋予了军团较大的独立权,与运营商BG、企业BG、消费者BG同属于集团一级部门。军团的负责人通常级别很高,比如汪涛、丁耘等都是华为常务董事级别。军团可以销售公司的所有产品,也可以调配公司的所有研发资源,...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为军团组织集合了各部门的精锐力量,肩负着攻占“战略山头”的使命,为了让军团更好更快速地集结各类资源,任正非赋予了军团较大的独立权,与运营商BG、企业BG、消费者BG同属于集团一级部门。军团的负责人通常级别很高,比如汪涛、丁耘等都是华为常务董事级别。军团可以销售公司的所有产品,也可以调配公司的所有研发资源,...

原华为人力资源副总裁吴建国:店长胜任率提升20%,企业效益就能提升...

对此,吴建国建议,餐饮老板可以通过店长选配精准化化、门店管理流程化、薪酬激励效益化等方式,实现盈利性增长。“店长胜任率提升20%,企业效益就能提升20%。”吴建国进一步强调,如今,餐饮企业想活下去要靠人才,而人才的组织管理靠机制,但并非贵的人才就是好的,合适企业才是最好的。

任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷

就是简化管理。有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段,必定效率低下,难免死亡。华为公司的人均效益和西方公司比较至少要低2/3以上,那么我们浪费的是什么呢?是资源和时间,这是由管理无效造成的。我们正在引进西方的各种先进管理,就是为了从根本上改变这种状况。(来源:《不做昙花一现的英雄》,1998)...

任正非:不要只重视高端人才,忽略了低端人才存在的必要性

目前我们已经处于稍微领先的状态,一定要将稳定性做强(www.e993.com)2024年11月16日。松下用最差的零部件组装了全世界最好的电视机,在设计上有很多优秀理念。现阶段我们的容差设计还做不到这么好,在核心大流量产品中,确保质量要认真对待。华为公司要两个轮子一起转:满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索。以客户需求为导向的...

比亚迪立大功!就业岗位是华为四倍:社会效益要比经济效益重要?

随着规模的扩大，比亚迪也面临着管理上的挑战。2024年上半年，公司销售量从75万台迅速增长至90万台，这给企业管理带来了不小压力。在如此庞大的团队中，信息传递滞后和失真现象时有发生，这直接影响到决策执行效率。加强部门间协调与沟通，成为比亚迪当前亟待解决的问题。与此国际经济形势的变化也给比亚迪带来了压力。房...

华为汪严旻:“不仅仅是媲美,我们要比BBA旗舰做得更好”

“更重要一点来说,华为ADS系统是基于从根技术开始全栈自主可控的,这样在技术研发层面能够有更好的保障。”汪严旻强调,享界S9依托华为自主优势,从硬件到算法,再到数据训练时需要的硬件,都实现了自主可控。中国汽车的高端化之路刚刚起步,豪华车型作为汽车产业顶端的明珠,掌握自主可控的根技术是必要条件,这对于我国新能源...

半导体周报:英伟达业绩超预期,HBM需求旺盛,华为P70值得期待3业绩...

1.本周观点(24.02.19-24.02.23):英伟达业绩超预期,HBM需求旺盛,华为P70值得期待行业周期当前处于相对底部区间,我们认为短期来看应该提高对需求端变化的敏锐度,优先复苏的品种财务报表有望优先改善,长期来看天风电子团队已覆盖的半导体蓝筹股当前已经处于估值的较低水位,经营上持续优化迭代的公司在下一轮周期高点有望取得...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

7.公司在印度有一个研究所,而华为公司软件开发方面和软件业发达国家如印度相差较大,请问公司准备怎样更好地培养软件开发人员?孙亚芳:首先我们要承认与西方软件业有差距。印度所是软件开发基地。软件的规范化印度做得比较好,我们应向他们学习。其实中国人也很聪明,只是不肯在文档上每天都一、二、一,形成良好的软件...