曝韦迪不想离开足管中心 与总局领导沟通盼留下
据悉,韦迪本人并不想离开足管中心,下午他赶到总局与相关领导进一步沟通,希望能够改变高层领导的看法,继续留在中国足协发挥余热。相关人士分析认为,在总局正式发布人事调整公文前,此事还未最终确定。昨天,记者致电总局宣传司,相关人员表示:“目前我们没有接到任何有关韦主任职位调整的文件,希望媒体还是以总局正式文件为准。
单位换了主要领导后,一定把握好这三个窗口期,不然很难被提拔!
这风,总会吹到你——单位要换一把手了!这就在领导上任之前,给大家留下了宝贵的窗口期。小李是单位的业务骨干,在“起风了”的第一时间,他就如同侦探般搜集着新领导的“蛛丝马迹”。领导的工作风格、过往业绩、兴趣爱好……这些信息如同拼图碎片,逐渐拼凑出领导的完整画像。小李发现,工科出身的新局长非常重视“...
大厂悬浮人苦等N+1,修炼“两副面孔”,迎来荒谬结局
直到某天下午,他在遛弯的小区碰见了其他业务部门的老板,也没想着退回去,就说过来看个生病的同事。后来他决定换个地方逛,得去个同事密度小的地方。工作的时间,他会伺机而动地摸鱼。比如他会爬楼梯再坐电梯下来,主打上班、健身两不误。不忙的时候,他就找个电话间看电子书。核心就是要把微信和工作软件都打开,有...
领导突然找你谈心,问你一些家庭琐事或是工作困难,别什么都说
第三,不要抱怨部门的负面情况,更不能批评上级。部门的问题多半领导比你更清楚。你抱怨只会显得你不够沉稳,批评上级更可能被认为不忠。聪明人面对部门问题是包容而不是吐槽。那么,与领导的谈心我们该怎么回答呢?老油条们给了以下建议:多说积极正面的内容,如自己在工作中遇到的小成就感等。表现出对领导和部门...
小小细节也是爱 | 我和丈夫耿昭杰(上)
他说,周大姐的这本文集亲切详实,再现了上世纪80年代,以耿昭杰厂长为核心的领导班子,带领全厂干部、工程技术人员等员工,以愚公移山、背水一战、万无一失、务求必胜的精神和信念,在不停产、不减产的条件下,实现了“解放”牌卡车由旧到新的垂直转产,开创世界卡车发展历史之先河。
暴走50公里、写小时报,奇葩规定吓跑打工人
第二次谈话是在三个月后,老板表示公司对部门规划不满,希望各部门领导集体反思,女领导跟我说,可能她自己也不太适合这个项目(www.e993.com)2024年10月17日。那次谈话后一周,女领导突然离职,留下了无助的我。我是女领导招来的,她离职之后我的处境变得更加艰难。没有了直属领导,意味着公司谁都可以管我。比如在群里通报批评我加班晚走的时候忘...
高志丹:在第33届奥运会中国体育代表团总结大会上的讲话
面对空前复杂的外部环境和艰巨繁重的参赛任务,在党中央、国务院坚强领导下,在中央和国家有关部门以及社会各界的全力支持配合下,体育战线认真落实党中央、国务院决策部署,精心准备,迎难而上,准确识变、科学应变、主动求变,围绕打赢目标,以立体作战思维,统筹谋划政治、体育、外交、文化多领域应对方案,系统推进各项举措,妥...
在单位里,领导突然找你谈心,问你琐事,别掏心掏肺,什么都说
在单位里,领导找你谈心,不仅仅是关心你,更多时候可能是有任务要交给你,或者对你的工作能力和状态有所评判。面对这种复杂的人际关系场景,员工需要保持足够的敏锐性和应变能力,才能应对自如。北京某公司的张明就是这样一个例子。张明所在部门最近接到上级的一个重要项目,部门经理王主任需要考核部门员工的工作状态和能力,...
口述保险史??丨陈东辉:我的中国保险故事
第一个阶段的那三年,我给自己打60分。我感觉跟部门里面的年轻员工特别融洽,带着他们工作心情特别舒畅;但是跟领导层面包括分公司领导层面,这种磨合还是挺困难的,因为“老国企”的观念很难一下子改过来,尤其作为“不懂规矩”的外来人很难融入。我接受的第一个最重要的任务是车险改革,就是2003年第一次商车费改。
“上面千把刀,下面一颗头”:监督泛化及其治理后果
在H县,90%以上的乡镇工作都是县级职能部门以领导小组的名义下达的工作,这些工作被纳入县对乡镇的绩效考核指标,由县级职能部门打分。比如,乡镇党委政府成为从严治党绩效、党建绩效考评和年底评优的直接对象;平安创建“双提升工作”原本是政法委主导下的部门业务,如今却也将乡镇党委政府列为监督考核对象;危房改造本来是住...