视频丨成长无止境——三位保险团队长的高质转型“秘籍”

据介绍,平安保险代理人的成长路径主要分两种:一种是绩优发展路线,公司分群施策引导保险代理人个人发展,做职业销售精英;一种则是组织团队发展,平安能提供多元晋升路线,鼓励打造三好五星团队,做团队管理者。颜淼洪、陈秀娟、何人可虽然都是团队长,但是都认为多元角色并不冲突,保险职业晋升路径是多元的、包容的。颜淼洪...

新华保险三季报:权益投资增厚利润,新班子主导转型赢得腾挪空间

不仅注重绩优，新华保险还强调要做优做强四级机构，配齐配强基层人才，激发组织活力。一系列组合拳的作用下，新华保险三季度渠道绩优人力规模同比提升，人均产能大幅增长，打造职业化、专业化、绩优化销售队伍的成效明显。但这在竞争愈发激烈的寿险市场中，还远远不够。不久前发布的“国十条”3.0版本中提到“加快营销...

践行金融为民 全面构建“服务好”新寿险公司

构建以人民为中心的金融保险服务体系，核心需要打造一支素质过硬、适应时代所需、具备满足多层次、多维度人民需求的专业化、职业化和绩优化服务队伍。泰康率先打造金融行业标杆职业——健康理财规划师（HWP)，以新寿险模式下的新职业夯实企业高质量发展的根基。搭建高质量发展的服务平台。区别于传统的保险销售，泰康HWP以...

进入深度转型期,新华保险如何闯出“新局面”?

第八条“深化保险业改革开放”中提到“加快营销体制改革”,第九条“增强保险业可持续发展能力”中提到“鼓励运用人工智能、大数据等技术,提高营销服务、风险管理和投资管理水平。”叠加代理人规模缩减的背景下,目前,针对营销队伍及服务的转型,头部寿险公司推动保险代理人队伍向专业化、职业化深度转型,并竞相打造各类专业...

三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

新华保险则致力于加强“XIN一代”计划队伍建设,加快推进绩优队伍转型,优化一线的激励约束机制和选人用人机制,着力夯实制度经营根基。太保寿险的个险渠道转型已初具成果,融合升级形成了”芯个险“,通过“内勤赋能、外勤主导”的芯模式,打造“三化五最”的PAA和PSA队伍,为公司长期价值创造提供了坚实支撑。

保险代理人:减员速度放缓 高质量发展起步

业内人士认为,寿险公司个险渠道“清虚”工作成效凸显,下一阶段将聚焦打造绩优代理人队伍(www.e993.com)2024年11月8日。保险公司普遍实施“增员”战略吸纳高质量人才,不断优化代理人产能,积极应对人身险产品预定利率下调和“报行合一”所带来的潜在展业挑战。寿险公司个险人力降幅收窄

保险销售告别“人海战术” 发展“绩优代理人”呈现四大趋势

这一背景下,“绩优代理人”逐渐成为企业、市场、消费者的共同选择。“绩优代理人”具备专业知识、职业素养和销售能力,并注重客户关系的建立和维护,能通过个性化的服务和专业咨询,为客户提供全面的风险管理和保险规划方案。2019年后,保险公司或主动、或被动地开展代理人队伍的“清虚”活动,在销售人力持续脱落的背景下持...

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立...

瑞众保险东莞分公司组织开展绩优培训活动

近日,瑞众保险东莞分公司组织2024年开展绩优培训,60名绩优学员及内勤干部走进中山大学,开启研学之旅。据了解,瑞众保险东莞分公司联合中山大学组织此次培训,邀请高校专家郑宇成进行“经济趋势展望及资产财富趋势”主题分享,围绕国家宏观经济及财富资产配置等方面,突出

产品、渠道优化叠加“报行合一”影响 头部保险公司寿险新业务价值...

记者了解到,近年来,各家保险公司积极推进渠道改革,除原有的代理人渠道持续优化外,银保渠道、社区下沉渠道等也逐渐显现成果。中国平安数据显示,上半年,公司保险代理人渠道持续深化转型,优化队伍结构,渠道新业务价值同比增长10.8%,人均新业务价值同比增长36.0%。新增人力中“优+”占比同比提升10.2个百分点。截至2024年6...