投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...
人工智能最擅长什么:稳定世界原则
有趣的是,西蒙也是启发式算法的研究者之一,他最出名的观点是在不确定性下寻求最优解是毫无意义的,更有效的方法是寻找一个令人满意的答案。在研究中,我将他在心理人工智能方面的工作扩展到了广泛的具有不确定性的情况。快速节俭决策树在做决定时,专家通常比新手使用的信息更少,因为他们知道哪些信息是相关的,哪些...
大师书单 | 8月特辑:从理性决策到人工智能
全书主要包含两方面内容:“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,在这种条件下,人们寻求的是满意解,而非优解;决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。西蒙以层层递进的方式来考察组织决策,精确描述了管理型组织的...
购买会员时,为什么时长不能自定义?
但从收益的角度看,目标是会员销售额越高越好,所以肯定会基于这个目标,让自身的会员套餐卖的更多,那么怎么制定会员方案达到最优解,肯定是需要做非常多的AB测试以及用户满意度调研,从而达到卡在一个消费者既能接受又能收益最大化的一个会员方案。虽然没有数据,但是从结果反向推导来看,固定月数会员方案的收益肯定...
如何应对投资中的“不可能三角” 找到自己的锚?
如何解决这个问题?诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经...
30岁做什么,可以在5年后受益匪浅?
我说,30岁之前,最重要的选择原则其实就15个字:跟对人、做对事、拼对命、攒经验、广积累(www.e993.com)2024年7月8日。首先,进入一家具有成长潜力的公司,做一件可以持续积累的事,选择一个可以持续学习到新东西的职业和岗位。把自己变成一个稀缺的人才,把自己变得足够值钱。
管理者如何做决策
⒋决策结果是选择满意的方案.最优方案既不经济又不可行,科学决策遵循的是满意原则.满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。5.决策是一个分析判断过程.决策有一定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策...
夜思| 怎么做决策,才能遇见“更好版本”的自己?
在决策中,最优化决策者会将所有选项以及自己与他人的决策结果进行细致的比较,也就是说最终“胜出”的选项不仅是所有选项里最好的,还要优于他人的决策;而满意型决策者只关注决策结果是否让自己满意,他们并不在意这个选项是否是他人眼中最好的。研究发现,最优化决策风格的毕业生在找工作时更依赖外部信息。
优质均衡 惠民有感——重庆市推进义务教育优质均衡发展创新报告
在全面建设新重庆、新沙区的时代背景下,沙坪坝区坚持立德树人、扩优增效、质效双增,在突出德育实效、强化身心健康、增强美育熏陶、加强劳动教育方面创新实践,推进教育优质均衡发展,办好人民满意的教育。近年来,沙坪坝区坚持全面“内涵+外在”并重,通过多策并用促教学提质、五育并举强综合素质、协同育人聚各方合力,在学...
是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则
当我们第一次提出这一领导原则时,很多人都产生了误解,认为领导者不管在什么决策上,提出的想法都应该是对的。但事实上,所有人都在为解决客户问题提出自己的方案,所以作为领导者,在思考难题时,更需要做的是把合适的人聚集在一起,并鼓励他们发挥自己的优势解决问题,这是为什么我们领导者总是在最后一个发言,我们希望...