当领导不做决策,为什么?

特别是一般日常性决策,即使可能出现不满意的结果但又无碍于组织目标,这时领导一定要做到坦率大方,而不是指责发难,否则只会进一步造成员工逃避决策责任。二、领导不做决策,领导是在说什么?企业的重要决策存在着高风险,因为一个重要决策稍有不慎,可能满盘皆输,可能导致一家企业的毁灭。德鲁克提出,管理者的任务繁多,...

读懂消费者 | 追求最优者寡助

从经济结果看,最优化决策者的确比满意型决策者更有可能选到更好的选项。例如,追求最优的毕业生能比满意即止的毕业生找到薪资更高的工作。但从心理体验看,最优化决策者却会为自身所持最高标准付出代价。得到上佳选项不仅难以让他们开心,他们甚至会对所作选择感到后悔,生活满意度和幸福感也维持在较低水平。除了损...

追问daily | 减少手机使用,提高工作满意度和心理健康;孕期大脑的...

结果表明,减少手机使用的参与者和进行组合干预的参与者,其工作满意度、工作动机和心理健康有显著提高,同时减少了工作负担感和过度使用手机的行为。所有干预组的抑郁症状也显著减轻,参与者的控制感得到增强。研究表明,有意识地减少非工作时间的智能手机使用,并结合增加的体育活动,可以作为现有员工培训项目的补充,或独立作为...

投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”

诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...

沈维敏|默示算法共谋的反垄断法规制

算法本身的编程既不是出于共谋的目的,也不是偏向于支持垄断协议的形成。相反,算法通过自主决策采取共谋策略。也就是说,当算法认为在没有任何预先协议的情况下协调价格可以导致企业的共同利润最大化,并且这一结果得到了奖罚机制的支持时,就会出现共谋。在这种情况下,企业之间不仅没有垄断协议,甚至没有表露出明确的“...

为什么建议你不要在晚上做决定?

出现这种前后不一的决策结果是因为,在非疲惫状态下,同时在选择范围和难度有限的情况下,人们更可能优化决策的方法,让决策的结果最大化地为动机服务,提升我们对结果的满意度(www.e993.com)2024年10月31日。但在决策疲惫的状态下,人们的决策模式很可能发生改变,从高强度的认知推理法,走向一个捷径——启发式决策法,即用简单的经验做出决策。

拥抱无序:在预测处理中寻觅不确定性的价值

或者借用神经科学家艾米·布兰德(AmyBland)和亚历山大·舍费尔(AlexandreSchaefer)举的例子:假设我知道某家餐厅的菜品我大约会有80%的时候喜欢,也就是去10次大概会有8次产生满意的结果,那么当日菜品的不确定性就是一种可预期的不确定性——我可以以此作为外出吃饭时的决策依据。相反,如果餐厅突然换了厨师,我的估计...

寻找认知中的判断偏差

如果预测者能从别人没有想到的视角正确地预测了经济衰退，那么他肯定会一举成名，而墨守成规、从不偏离一致性的人则仍将碌碌无为。在此情况下，想法和判断的变异性同样受到欢迎，因为变异性只是第一步。在第二阶段，这些判断的结果会相互竞争，最优判断才能获得胜利。市场犹如自然界，没有变化就没有选择。系统噪声...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

“可衡量”是确保目标进展和结果能够被追踪的重要要素。一个不可衡量的目标,即使设定得再具体,也无法判断其是否成功。衡量标准通常包括数量、质量、时间等方面,通过这些具体的数据来评估目标的实现程度。可衡量的目标通常包含以下特征:量化指标:明确表示成功的量化标准,如“用户增长10%”、“提高客户满意度至90%”...

这篇文章,解决你的选择困难症_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

尤其是在很多时候,它往往导向什么呢?要么就是把选择权交到别人手上,让别人来替你做决定——但这往往会导致一个结果,别人做出的决定并不是自己最满意的,于是一直活在懊恼和后悔之中。要么,就是随便做出一个决定,让自己「听天由命」。如果结果令人满意还好,但如果不够满意,就又很容易陷入自怨自艾当中:为什...