任正非3个决定,为什么能让华为度过最艰难的时刻?|互动读书
任正非表示,这一制度是授权一群“聪明人”作轮值的CEO,在一定边界内做出决策,是一种职责和权利的组织安排,而非使命和责任的轮值。他认为,轮值CEO利于企业适应快速变化的环境,利于避免个人过分偏执带来的公司僵化,也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性。但这一制度的好坏还需时间做出检验,“宽容”是它成功的...
飞机出事以后,他第一时间想到的事竟然是去帮助其他遇难者
吕晓峰也被任正非的行为所感动,任正非这样的企业老总竟然在这种时刻第一时间奔赴灾难现场。如此重视员工的安全,让吕晓峰感受到了公司里有如家一般的温暖。这一次危险的发生,也给华为这个企业起到了警示的作用。自此以后,华为更加注重员工的安全培养工作。在完成工作任务的同时,也要更加注重员工的安全。曾经在任正非身上...
任正非如何穿越至暗时刻
比如,2000年底,在华为领先中国同行、正高速增长时,任正非却写下《华为的冬天》一文。他想借此提醒所有华为人,全员要有“向死而生”的危机意识。在这篇充满忧患感的文章中,任正非说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官...
给任正非修改了一页PPT,同事:华为喊你去上班!
素材中有任正非的照片,这部分肖像一定会占据一定的画面。那么我们可以迅速联想到左文右图或者左图右文的形式。根据大部分人的阅读习惯,更重要的文字部分尽量放在左边。另外,可以明显地看出来文字部分是按时间顺序排列的,再细分一下可以分为工作前和工作后两个部分。最终搭建的大致框架如下↓工作后的时间线拉得...
最严峻的时刻到了:活下去,靠这6个字!
一天在手机上花7个小时,其中两个半小时就在看视频。其实谁都知道,多学知识对自己没坏处,但诱惑的确太多了。任正非花了大量时间来阅读,比尔·盖茨一周能读14本书。我不禁发出这样的感慨:聪明人可怕,勤奋的人可怕,聪明又勤奋的人更可怕。比尔·盖茨和任正非都是聪明又勤奋的敏而好学的人。第二句话:行万里路...
跨越2023 | 这一年,华为的十大高光时刻
3月19日,任正非在“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上透露,华为已经完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言,做出了管理系统MetaERP软件,并且该软件已经过华为总账年度结算的考验,将于今年4月份进行宣誓(www.e993.com)2024年10月24日。一时间,市场一片哗然,光是股市就波动了好几天。
管理就3件事:管人、管事、管自己!
时间管理、工作态度、做事程度...这些都是考验一个管理者自律性的重要指标。我曾了解过一个朋友,他是一家初创公司的CEO。在公司创立初期,他每天都工作到深夜,甚至周末也不休息。他对自己的时间管理非常严格,每一个小时都安排得满满当当。不是在与客户沟通,就是在优化产品或者处理公司内部事务。同时,他的...
《猎冰》导演回应姚安娜演技争议
拍任何戏,时间都是最重要的因素。今天拍三四条都过不了,那明天咱们再拍,演员自己都睡不着了,晚上就会自己琢磨怎么改变。第二天还是不行,一个月之后再说,这一个月过来一定会有变化,人都是活的,有时间来磨,肯定会有进步。低成本的问题就是,必须得在规定周期内拍完,即使演员、镜头、剧本不是很完美,也只能先...
在沉默中爆发 穿越周期 他只靠四个字
文/青城桢楠、顾天杰金饭碗还是泥饭碗,有时候要看老天的眼色。2023年,英伟达黄仁勋成功地把科技生意做成了快消品,更让世界领略到,究竟啥叫第一生产力。时间就是金钱,效率越高,金钱越多,芯片是沙子做成的效率工具,变废为宝,点沙成金。能点金的人,总让人又爱又恨。黄教主的甲方有多爱他,就有多恨他...
任正非:华为用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路...
3月17日,澎湃新闻记者获悉,华为创始人任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上表示,华为用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发,“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓,完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……,做出了自己的管理系统MetaERP软件。MetaERP...