加密交易所企业文化大 Battle,谁是你的菜?

舆论风波后,Kraken发表企业文化宣言「Tentaclemandments」,即kraken十诫,并鼓励不符合公司文化和价值观的明白人可以带着4个月的工资离职。kraken十诫也成为了加密企业文化的经典。1.Crypto是为所有人服务的比特币将政治从货币中移除。这意味着任何人都可以自由地在比特币网络上进行交易,只要他们能以...

华为的企业文化,你真的了解吗?

物美价廉,变废为宝,绿色经济,高度环保的奖品。它在华为发展历史过程中具有里程碑的意义,即通过有组织的自我批判,消灭“工程师文化”,把工程师变成“工程商人”,重新回归以客户为中心的正确轨道。皮鞋奖皮鞋奖在华为只发过一次,只有两人“获奖”。任正非在听取了当时生产总部主管的生产计划和销售计划部的计划、库存...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

第四,开放、坦诚,充分尊重员工隐私的前提下,与员工交朋友,传承华为公司文化。文化的传承,最直接和有影响力的是人,通过公司一个个优秀的人,不断传递给大家积极的正能量,不断辐射更多更广的人群,从而最大化营造道德遵从的场。CEC成员,虽然不一定都是业务的排头兵,但一定是公司文化的践行者,通过日常的影响和沟通,...

华为文化,何以生生不息?

说企业文化与业务无关,与业绩无关,反映着企业文化还没起到真正的经营作用,不少企业只是用企业文化的一些口号来统一思想,而并没有发展行为与产生经营价值!企业文化与利益、人性华为坚持“利出一孔”的原则。比如华为EMT的宣言,就是表明华为从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及...

??中金资本“创享+”联合“走进华为”成功举办AIGC赋能专场

1月11日,中金资本“创享+”联合“走进华为”成功举办了赋能系列第二场活动——AIGC赋能专场。本次活动以”创新改变世界,AI驱动未来”为主题,来自数字技术、先进制造、大健康、金融与服务业等领域的近百位杰出企业家代表共聚一堂,深度探讨AI生态、产业链生态、垂直行业应用、企业文化和组织建设等话题,展示众多数智前沿...

爱维龙媒|企业家文化与企业文化:互为驱动的企业成功之道

1.以任正非和华为为例华为创始人任正非以其“狼性文化”著称(www.e993.com)2024年11月13日。任正非推崇的狼性文化,强调敏锐的市场嗅觉、不懈的奋斗精神和团队合作意识。在他的领导下,华为始终保持着强烈的危机感和奋斗精神,这种企业家文化直接渗透到公司日常运营中,形成了华为独特的企业文化。

做好这3点,走出低水平内卷

华为公司的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。这意味着只有持续不断地努力和奋斗,才能取得更好的业绩。其次,从团队角度来看,奋斗者应具备共享价值观,即团队成员之间心灵相通,对事物的判断一致。团队合作不是单打独斗,而是需要相互协作、共同进步。然后,超级奋斗者应具备企业家精神,要有...

商业模式行业研究计划专栏| 以客户为中心—华为的企业文化价值观

1.4文化背后的逻辑华为企业文化演变的背后逻辑:△华为的驱动由创新驱动-客户驱动-运营驱动,变为客户驱动-创新驱华为文化价值观的变化显而易见,任正非是技术出身,天然就有产品技术导向,但是现实教训了华为,通讯行业的特质是长期、稳定、技术导向,初入行的华为如果走技术导向,面临的是世界通讯巨头,短时间内无法超越...

跟华为对比,看海底捞企业文化问题与改进

田涛甚至评论，这是典型的弱者思维。当时任正非对企业文化的认知是狭窄的，实用主义的“活下去”是华为的文化主基调。客户是上帝，这确实就是宗教的虔诚般的对客户的态度，这种位势的不对等，基于华为公司当时跟国际品牌相比影响力不大，购买能力不强。客户购买华为的产品，华为公司抱着虔诚、感恩的心态，实属可以理解...

华为的企业文化:任正非对员工说的五句话

第一句:干一行,专一行,爱一行。任正非在集体会议中,时常告诫华为的年轻员工,进入到华为工作,就要做到干一行干一行专一行爱一行,如果做不到,那么华为就不欢迎你到这里来工作。一个人如果不能做到摒弃杂念,将自己的全身心精力投入到工作中去,那么他们是无法成就优秀工作业绩的。