海尔集团:数智财务共享体系的建设实践

而商互通重构了业财对接形式:首先,海尔财务共享中心解耦出结算、稽核、记账等通用能力,利用商互通平台进行统一调度和高效复用,实现业财端口对接由过去“多对多”到“多对一”的转变;其次,通过财务规则前置,实现全流程数据追踪及指标运营分析,让企业从单纯依赖账务数据做分析,升级到基于业财一体化数据决策,构建企业基于...

产教融合九州行第二站胜利召开:走进海信视像和海尔集团

本次活动由中央财经大学和中国海洋大学管理学院的著名教授偕同我国近百位其他知名高校的教授一起走进了我国著名企业“海尔集团”和“海信视像”，海尔和海信CFO和他们的团队分享了其在财务数智化转型事前规划

数智化转型产教融合九州行第二站:走进海尔集团和海信视像

海尔集团全球财务共享服务中心总经理宋金成先生,自1998年加入海尔以来,历任财务经理,财务共享总监,财务共享总经理等岗位,全程参与了海尔财务体系的变革,主导建立了“价值共创”为核心的财务共享管理模式并一直沿用至今。海尔财务共享管理在帮助企业实现提效降本、风险规避的同时,通过首创与政府、银行等攸关方的直连,为优化...

财政部会计司:管理会计案例索引

战略执行与预算目标就是要明确集团长远规划,制定战略目标及发展规划,根据战略规划制定年度目标,明确各经营主体预算目标;预算编制是要分解总体目标,结合实际经营情况编制全面预算;预算执行分析即以预算目标为导向,指导生产经营,跟踪预算执行情况与滚动预算都要注重数据的有效性,并将预算与实际数据进行对比,分析两者存在差异的...

媒体新闻

“业财融合是老概念,但仍然是我们的课题,因为很难做。通过共享,就能带动业财一体化,把资金、税务、成本、业务和财务共享中心进行对接。”这也是中国交通建设股份有限公司正在做的。中交建以建立财务大数据中心作为首要目标,推动财务管理的数字化转型、财务职能转型,并且把合同、物资、项目、资金等业务系统对接财务共享...

共享型财务建设,推动财务数智化转型

海尔集团:数智财务共享体系的建设实践随着“大智移云物区”等信息技术的日新月异,财务也朝着数字化、智能化的方向发展,财务共享中心是企业实现数字化、智能化发展的核心基础(www.e993.com)2024年11月15日。海尔财务共享中心聚焦服务、赋能、创新,打造了“1通道+6朵云+2保障”的数智财务共享体系。

德才股份2023年年度董事会经营评述

在信息化建设领域,公司持续推进业务流程管理、财务共享中心和人力资源管理“三大体系”建设,为公司稳健发展提供坚实的基础。公司从流程体系建设、精益建造平台搭建到数据驾驶舱的设立,积极推动业务流程管理,精益建造平台包括精益营销、精益交付、精益供应链和精益资金四大模块,共1,000余项功能点,更好地满足客户需求、提升交...

《2024中国数据要素产业图谱1.0版》重磅发布

通过发票准入模型跳出传统供应链金融依赖核心企业确权的逻辑,有效甄别企业整体经营风险,并对企业贷后风险做持续性、高维度跟踪。在该场景下代表案例中,百望云主要参与产品整体设计咨询、风控联合建模、数据分析等。②财务数据分析应用方面,百望云应用大数据分析技术,为企业的内部财务及税务管理以及合规要求开发行业相关...

简单谈谈央企数科公司的真实情况

例如:字节跳动的飞书、网易的轻舟低代码、腾讯的轻联集成平台、华为的慧通商旅服务(华为后续应该也会对外输出MetaERP,相关内容可参见本公众号《从直观逻辑简单谈谈华为自研ERP系统具有的5个优势》)、中兴的财务共享等都在广泛面向企业用户开展业务,还有美的集团的美云智数、海尔的卡奥斯等,如果企业在自己建设的过程中形...

远光软件2023年年度董事会经营评述

优化境外资金银企互联通道,建立境外资金业务分析场景,实现境外资金“可视化”管控;构建集团统一“票据池”,实现信息动态采集、可视监控和兑付预警,加强票据安全管控能力,牢守资金安全防线,服务业务、支持决策。三是财务工作无纸化方面,依托智慧共享财务平台,围绕外部凭证与内部单据“两条主线”,聚焦“一通道接收、一中心...