企业做好供应商质量管理的方法与技巧

1.采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。2.采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。4.采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.对选定的供应商,公司与之签订长期供应合作协议,...

供应商不给力,那是你没有培养好!

所以,我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发,选择“合适”的供应商,而不是选择“最优秀”的供应商。所谓合适,一是供应商的产品结构与我们的需求相适应;二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求;三是供应商有与...

半年省出120万,量能动力打开采购降本新思路!

袁总表示，在没有找到有效的改善工具之前，企业对金属原材料的询报价都是先由采购员寻找2-3家供应商询价，根据当天的金属价格或者一周的平均价来洽谈产品的当期价格。整个过程通过手机微信、电话方式沟通，询价效率很低。特别是当金属材料的基础价格处于上行期，企业询报价花费时间很长，随着原料价格一路走高，就会给...

宜宾纸业股份有限公司 关于上海证券交易所对公司2023年年度 报告...

2020年至2023年,贸易的业务模式均为以销定购,即先行获取下游客户的商品需求信息,然后寻找选定可以满足供货条件的供应商,再由公司与供应商、客户分别签署采购、销售合同,依据合同完成货物的交付和货权的转移,并由公司与上下游独立办理结算。2022年及以前年度,公司与供应商和客户的结算政策为先款后货和先货后款相结...

SQE :"强势供应商的管理【有点长,必收藏】"

根据试制阶段的特点,对强势供应商的品质管理有以下几个方面:(一)签订试制合同与强势供应商签订试制合同,目的是使其在规定的时间内提供符合要求的样件。合同中应包括技术标准、产品接收准则、保密要求等内容。在与强势供应商沟通时,也必须要求强势供应商严格遵守企业的保密规定,不可因为供应商实力比自己强而妄自菲薄...

民营企业采购流程审计思路及案例

的方法进行:一是从采购计划、请购、供应商选择、询价比价议价、招投标、采购、验收入库、付款,按流程进行审计不仅可以提高审计效率更能提高审计准确率,通过流程审计优化制度流程,预防和控制风险配合企业战略发展;二是抛开传统的审计流程,分析选定特别关注的样本进行穿行测试,关注价格和价格以外隐性重点,才能发现和杜绝采购...