师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

可以说,日航3.2万名员工的意识改革最终取得成功,就是靠这5个成员的不懈努力,这也是稻盛和夫力挽狂澜的第一步。2.改变意识,从领导人开始在申请破产重建以后,日本航空日常的航行照样继续,所以开始时,大家对破产这件事没有切实的感受。因此,稻盛和夫反复向大家强调,要承认破产这一事实,究竟为什么会破产?问题...

稻盛和夫:创立2个世界500强公司,让日航重生,归结于2个字

也就是稻盛和夫完成了信念到胆识的转变,最终他成功地合成出了新型高性能陶瓷材料,开创了日本高性能陶瓷新纪元。之后,稻盛和夫也将思维运用在创业中,故而才有了今天的京瓷和第二电电(KDDI)。任何时候都不能忽略“想”的重要性,当然,想不是空想,而是要付出实践和迎难而上的“胆识”。二、发扬“利他之心...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

首先,在早年间我对稻盛和夫了解后,我当时的一个想法是,过去我们做成大型现代化企业,都是用西方的一些管理思想,而稻盛先生是用东方的管理思想、东方的文化做成了世界两个500强,这让我觉得是一个颠覆性的概念。我们中国人、东方人能不能用我们自己的思想、文化,做成大型现代化企业?稻盛先生用他的实践回答了这个...

稻盛和夫:成功的真谛

当然,经营方面的核算必不可少。我们应该在获取正当利益的前提下进行经营,在此基础之上,需要考虑的不仅是如何追求利润,还要让思路向利他的方向拓展,我认为这是至关重要的。278岁稻盛和夫临危受命助力日本航空起死回生2010年,日本航空陷入严重的经营危机,负债累累,濒临破产。78岁的稻盛和夫临危受命,担任日本...

日本“经营之圣”稻盛和夫去世:一生创两个世界500强企业,80岁带领...

8月30日消息，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁(www.e993.com)2024年12月19日。稻盛和夫创办的日本知名企业集团京瓷株式会社在官网发布讣告显示，由于自然原因，京瓷创始人兼名誉主席、KDDI公司和日本航空公司名誉顾问、稻盛基金会创始人稻盛和夫于2022年8月24日上午在日本京都的家中去世。公开资料显示，稻盛和夫在27岁...

“经营之神”稻盛和夫去世!创业时按下血印,78岁出山挽救日本航空

据多家日媒消息,日本著名实业家稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫被誉为“经营之神”,似乎有点石成金的本事——他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强公司;在78岁的时候,应邀出山挽救破产重建的日本航空,仅用一年时间就使其扭亏为盈,并创下日航历史上的最高利润。

稻盛和夫拯救日航:从破产到全球行业冠军的秘密

稻盛和夫接手日航后,日航的改革迅速取得了阶段性的巨大成功。企业经营史上空前的奇迹是如何造就的?第一步:植入经营哲学/理念,转变员工思想。稻盛和夫开始分部门给干部们开会。稻盛和夫认为必须将经营的哲学传递给日航的每个员工,改变员工各自为政的思想,恢复企业的凝聚力。

日本著名实业家稻盛和夫去世!曾仅用一年时间,带领日航扭亏为盈

2010年1月日航宣告破产,78岁的稻盛和夫在日本政府再三邀请下成为日航重建的领导人。尽管周围的人都强烈反对,稻盛和夫还是接受了这个艰巨的挑战,原因有三:一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响;二是为保住留任日航员工的工作;三是为了维护合理的竞争环境,确保国民的利益。

稻盛和夫,是如何创办两大日本科技巨头的?

京瓷有着大量日本大企业的典型特征,依靠发家业务牢牢站稳市场,在历史进程中大胆尝试全新产品线,最终为世人所知的仍是主营业务和创始人趣闻。是的,在回顾稻盛和夫一生的内容中,往往是先提及他充满人文气息的商业经营思想,然后才连带举例这么一家他创办的公司。