华为前员工集资创立睿联技术,监管提示IPO三大风险

首轮问询中,交易所对其2020年业绩大幅增长的原因和持续性提出问询;二轮问询和上会时,又针对其创业板定位和2022年上半年业绩下滑原因发问;在上市委发出的审议意见落实函中,提到了三大风险:无实际控制人的风险;产品单一的经营风险;海外销售集中的风险。02业绩依赖单一产品九成收入来自欧美市场睿联技术主要从事家用视...

从小米与华为之间的专利纠纷中观看高科技企业的攻防策略

通过灵活应对、持续投入、专业高效和合作共赢等策略,小米不仅成功化解了潜在的专利侵权风险,还实现了与全球领先企业的互利共赢。

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为抓住了企业网市场的机遇,并在终端业务上进行了重大调整,从依赖运营商贴牌转向建立自有品牌,从追求规模和成本效益转向注重性能和用户体验的精品战略。至2011年,华为已经完成了核心业务(运营商)、战略业务(企业网和消费者终端)以及新兴业务(如芯片和云计算)的全面布局。2013年,华为的营收突破了500亿美元,任正非提出...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

(6)风险:有效管理各类风险,保障客户长期价值3.华为经营业绩证明了经营指引的有效性4.BU层面:经营指引转化为各级的关键财务约束条件四、经营规则:通过经营规则牵引业务行为围绕战略重点展开1.经营乱象:缺乏标准带来的经营混乱2.经营规则:利润中心经营成果的核算逻辑,战略重点落地核算中3.经营规则牵引业...

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

(6)风险:有效管理各类风险,保障客户长期价值3.华为经营业绩证明了经营指引的有效性4.BU层面:经营指引转化为各级的关键财务约束条件四、经营规则:通过经营规则牵引业务行为围绕战略重点展开1.经营乱象:缺乏标准带来的经营混乱2.经营规则:利润中心经营成果的核算逻辑,战略重点落地核算中...

华为强势回归:双增长业绩背后的战略秘密

华为是否能够完全恢复，将取决于它是否能够给整个产业带来正面和积极的影响，同时也决定了它是得是失(www.e993.com)2024年11月17日。对华为而言，移动电话、5G等产业的完全恢复意味着技术上的突破，其他人也无法用完全切断供应来阻止华为的发展。华为在智能汽车和企业数字化转型方面的战略部署，对其业绩的提高起到了很大的支持作用。得益于对行业...

学华为做BP管理(5):从华为公司的目标制定,看目标如何定才算合理?

战略规划要用望远镜看远,而年度经营计划要用显微镜看细。一、目标制定的基本逻辑战略规划是一种目标,是自上而下的牵引。如果企业现有能力、资源与目标之间差距较大时,如何促使战略目标实现从可能性到现实性的跨越呢?华为公司在制定目标时,基本的逻辑是:...

华为:公司经营基本回归常态,预计2023年销售收入超7000亿元

数字能源要不断提升产品质量与竞争力,抓住低碳化确定性机会,多贡献利润,实现有价值的增长。智能汽车解决方案与伙伴共同努力,将技术优势转化为商业成功。各经营责任单元既要鼓舞信心,也不要盲目乐观,要做好风险识别,尤其要管理好存货风险,改善运营效率。在新年致辞中,胡厚崑表示,大的战略方向已基本确定,公司会继续精简...

ST工智2023年年度董事会经营评述

公司未来几年将围绕主营业务及战略发展规划持续研发投入,为公司未来的进一步发展提供持续创新动力(300152),提升公司的产品竞争力、技术竞争力和抗风险能力。2、完整的工业机器人产业链优势通过六年多内生式及外延式业务发展,公司围绕工业机器人进行了深度布局,初步形成了涵盖上游工业机器人核心零部件、中游工业机器人本...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

从2013年开始,华为的项目管理面临新的挑战,主要体现在以下几点。第一,交付项目数量众多且大项目和超大项目数量呈现较快的增长趋势。公司的项目管理体系已经不能适应管理这些大规模项目的需要。第二,代表处的规模不断扩大。大代表处开始有划分经营管理单元(如...