中长期战略规划:3个步骤定框架,1套案例解方法

2、思考公司愿景:()。(未来期望成为什么样的企业?过去的战略是在正确的道路上前进吗?)如,使员工健康成长,为客户创造价值,让股东获得利润。3、规划战略目标:()。(围绕愿景的实现,我们的中长期发展目标是什么?)如,未来3-5年内成为行业头部品牌,市场占有率达到30%以上。4、分解战略举措:()。(要达成...

运营体系规划:战略定目标,战术定举措,执行定考核,3步定方案

一、战略定目标战略是决策者对企业未来发展的顶层设计,即,规划出一个明确的目标。其包含了三个方面的内容。一是明确目标愿景。即,我们的企业是做什么的,以及为什么要这么做?企业是做什么的?是明确企业参与市场竞争的产品服务。为什么要这么做?是企业产品服务如何能够赢得市场竞争,从而为可持续发展做出贡献。以...

华为最重要的战略落地工具

6、没有对准机会,开展行动计划与任务令,会议不能真正解决业务问题。7、针对企业问题,开展现场经营会议问题诊断第二部分:经营分析会的重新定义1、财务部在公司中的三个不同进阶过程(守夜人、贤内助、发动机)。2、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。3、经营分析会的核心定位:聚焦目标、聚焦差...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

五个环环相套的闭环,归结起来是一横一纵的拆解:横向的是从中期规划到年度计划实施,再到考核评价的闭环;纵向的是从公司整体规划计划到各层面流程运行的闭环。一横一纵的拆解,让战略规划的目标、内容,真正融入到了企业的运行流转中。四要学工具。在BLM的背后,华为有一整套详细的方法体系和操作工具。比如在战略...

沪市上市公司公告(3月1日)

2月29日,金钼股份(601958)发布公告称,公司于2024年2月27日收到公司控股股东金堆城钼业集团有限公司(简称“金钼集团”)《关于拟增持金钼股份A股股份计划的告知函》,金钼集团计划自2024年2月29日起6个月内(窗口期顺延),通过上海证券交易所集中竞价交易系统增持本公司A股股份,累计增持金额不低于1000万元,不超过200...

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1、进一步提升了公司总部和各区域服务机构的协同配合,确保公司战略的有效执行公司总部在战略引导、产品研发、方案设计、人员培训、推广宣传方面加大投入,对各区域的营销服务机构形成更有利的支撑;同时在各区域机构积极执行公司总部的战略,拓展新的服务网点,扩展服务团队,提升对客户本地化服务水平和服务深度,充分把握商机...

2025届高三政治《经济与社会》主观题答题常用术语

(5)出现企业内部管理层面,可以考虑以下关键词:树立正确的经营战略;增强自主创新能力,依靠科技进步,科学管理,提高劳动者素质提高形成竞争优势;提高产品质量,提高企业核心竞争力;完善收入分配制度,增加科技人员收入,激发科研人员的创新积极性。(6)出现人才,技能培训材料,可以回答吸引人才,提高劳动者素质(技能水平)。国家实...

人力资源管理个人简历模板(精选篇)

3)组建培训公司提供行业内定制的培训服务,并每年盈利近百万。时间:20xx.10-20xx.6公司名称:幻主简历人力资源工作经验范文2职位名称:人力资源总监1主要工作内容:1)针对公司的战略,制定人力资源规划,对核心业务进行组织诊断,整理组织人才架构和梯队搭建,为业务部门的战略落地提供保障,对人才队伍规划落地实施;...

华为如何召开经营分析会?

6、没有对准机会,开展行动计划与任务令,会议不能真正解决业务问题。7、针对企业问题,开展现场经营会议问题诊断第二部分:经营分析会的重新定义1、财务部在公司中的三个不同进阶过程(守夜人、贤内助、发动机)。2、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。

标准股份2023年年度董事会经营评述

生产模式:公司生产系统逐步向“以销定产”模式转变,除必要的销售备货外,按照销售订单编制采购与生产计划,生产部门根据履约进度要求统筹排单生产,确保产品按期保质交付,实现精准履约。销售模式:公司缝制机械产品的销售主要采取经销模式覆盖国内外终端客户。同时,公司基于用户需求,直接向客户提供包括定制研发、产线建设、金...