好的绩效管理秘决就一个:持续循环

常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...

财政部会计司:管理会计案例索引

据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部各级单位的成本使用效益和效率,提供了横纵双向比较的标...

管理会计案例索引(十二)

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

数智管理会计助力企业高质量发展研修班

5.标杆管理:从业绩标杆到流程标杆6.组织管理:从边界管理到无边界管理7.运营管理:从业财分离到业财融合8.案例分享:苹果、特斯拉、西南航空、华为、中兴通讯、万科、中通快递等国内外先进管理实践的分析与借鉴。模块二、数智管理会计开启财务数智化2.0新篇章1.数智管理会计概述2.数据治理:数智管理会计应用...

金融机构舆情危机公关与保密管理工作及干部综合能力提升专题研修班

模块一.金融机构管理干部综合能力提升第一讲:团队建设:如何提升团队凝聚力案例分析:新任支行长A如何提升弱体支行的业绩,分析优秀团队的特点一、团队建设与文化1.团队与团伙的区别2.团队的七个要素3.团队管理者必懂的管理法则:羊群效应,手表定律,刺猬法则,鲶鱼效应...

2025年暨南大学《公共管理学》入学考试大纲

5.案例(材料)分析题(本题共有2小题,每小题20分,共40分)(www.e993.com)2024年12月19日。三、考查范围第一章导论一、考查目标通过考试,检测考生对公共管理基本概念范畴、公共管理学的研究对象、研究途径、研究方法与学科特征的理解;检测考生对公共行政与公共管理关系的理解;检测考生对公共管理产生、发展与演进规律的掌握和理解。

鼎捷软件2024年半年度董事会经营评述

报告期内,公司业务领域已全面覆盖工业软件的四大类别,包括研发设计类、数字化管理类、生产控制类及AIoT类,并持续融合人工智能、大数据、物联网、云计算等数字信息前沿技术,推进鼎捷雅典娜新型工业互联网平台的研发升级,拓展数智驱动的AI新应用,聚合ISV伙伴、创新开发者、IaaS合作伙伴,打造新一代数据引擎和数字底座,让数...

《国资报告》刊发陆益民署名文章:创新打造“三力”标杆管理体系!

近日,《国资报告》杂志刊发通用技术集团总经理、党组副书记陆益民署名文章《围绕有限相关多元化业务,创新打造“三力”标杆管理体系》。文章指出,“通用技术集团认真落实对标世界一流管理提升行动要求,围绕先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业,以标杆管理为抓手,着力完善工作体系,切实提升总部牵引力、...

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

做“对标分析”的3个步骤01什么是“对标分析”?我这里提到的“对标分析”,在互联网语境下,一般指的是找到标杆并进行模仿。而更科学的定义指的是标杆管理法或者标杆分析法,是由施乐公司在上世纪70年代末提出的科学研究方法。在这里我就不进行详细地介绍了。

13个案例分享!做一个最会搞钱,最能来事的管理会计人

具体职责为:负责绩效考核制度的建立、相关考核流程的优化;负责绩效考核指标值的设定,起草绩效合约;负责绩效考核过程中各职能部门之间的协调;负责收集与考核相关的数据,负责出具绩效考核分析报告。市场开发部、工程管理部为主要配合部门,主要负责项目施工任务与评估指标的年度分解。