一家公司的没落,从养一批伪高管开始
久而久之,学不会这套的人都走了,企业里就剩了一群伪高管。所以,当一家公司出现伪高管时,CEO也绝对逃脱不了干系。因为一家公司的企业文化缔造者,往往都是CEO。如此一来,如何识别伪高管、如何搭建真高管团队、如何自我修炼,便成了CEO必须反思的课题。一、伪高管的4大特征1.没有创新,全靠经验伪高管,...
晶盛机电2024年半年度董事会经营评述
公司始终坚持以“打造半导体材料装备领先企业,发展绿色智能高科技制造产业”为企业使命,贯彻“先进材料,先进装备”的发展战略,围绕“坦诚乐观、忠诚奉献、奋斗为本、成就伙伴、开拓创新、共铸辉煌”的核心价值观,建立了强有力的企业文化及组织,不断提高员工凝聚力,促进团队协作,实现企业与员工共同发展,实现“科技之晶、...
券商文化建设年报七大看点可关注,继续打拼“颜值+内在”,这20家更...
作为每年最值得观察证券业文化建设变化的“窗口”,亦是文化盛宴,经过财联社记者跟踪报道以及整理,九成券商文化建设年报的完成度较高,多数券商年报别出心裁,独具风格。对于文化建设年报撰写,中证协曾在《证券公司文化建设实践年度报告编制指引》中有过重点引导与提点,包括“语言简洁、易懂,力戒空洞、模板化”,这也最...
一文诠释品牌全案包含什么内容
设计好品牌要素,就是进入品牌体验的环节,包含Typography排版设计管理、iconography品牌图标、phtography品牌图片、illustration品牌插图等要素,管理严谨的企业设置包含datavisualization数据可视化表现、animation动画展示等等要素,帮助员工和客户更好地与品牌构建互动。总结而言,VI就是八股文,不适合当下移动互联网的需要。而满足...
雷军:没有专注,就没有一切 | 10条建议
领导者需要明白,“老板要求做”和“我自己主动要做”,二者的创造能量有着天壤之别。只有自驱动、自组织这样的创新文化和探索氛围建立起来、传承下去,员工的创新动力和技术才华才能真正得到激发。3.回馈贡献者给员工发展空间是一方面,同时企业也必须给予贡献者看得见的回报。
黄仁勋最经典的一场演讲,揭示商业洞见真正价值……
Q4.你能够讲述一下,你在英伟达试图建立的企业文化?我们公司成功的核心是“创新”(www.e993.com)2024年10月22日。然而,很多人都会说创新对于他们的公司非常重要、发明对他们的公司非常重要。但是,我不认为作为一家公司的CEO,你有能力去鼓励创新,除非你拥有一种愿意承担风险的企业文化。
最高月薪4w+!一波岗位又上新啦~_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
企业简介公司是全国领先、上海(长三角)地区覆盖规模最大的毕业生就业服务平台,为全国1000余所高校、300余个政府单位、50余万家企业提供就业与人才服务,是教育部全国高校毕业生就业创业指导委员会委员所在单位,是上海高校人才工作联盟秘书处单位,在就业工作数字化平台建设方面有突出的技术优势,同时在人工智能、集成电路、...
这7招,就能打造企业的雇主品牌
竹人|排版在当今竞争激烈的人才市场中,打造一个有效的雇主品牌对于企业吸引和留住优秀人才至关重要。以下是一些被证明行之有效的策略:1、明确企业价值观和使命企业首先需要清晰地定义自身的价值观和使命,并确保它们贯穿于企业的日常运营和决策中。这些价值观和使命应当能够激发员工的共鸣,让他们认同并愿意为企业的...
金惟纯:一个人痛苦的根源,没有把自己活明白
3.企业文化,是CEO活出来的状态我在公司做得最重要的事,是带领全公司在做每一件事时,都想到“读者第一”。这件事很难,因为绝大数人都是想到自己,如何轻松?如何得到别人认可?如何升职加薪?如何超越同事?他们从头到尾,做的所有工作都在想“我”,就是没想到自己的读者。
任正非的147条思考:熬过去,就是胜利!
7.一个企业活的灵魂,就是坚持因地制宜实事求是。8.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。9.华为文化的核心其实就两点:一个是以客户为中心,一个是以奋斗者为本。不要把华为复杂化,不要把华为文化细节化。10.一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的;一个不开放的组织,会成为一潭...