软考高项-第十六章 项目采购管理考点集锦

服务和成果;卖方,包括其以往绩效或声誉;关于产品、服务和成果的典型条款和条件,或适用于特定行业的典型条款和条件;特殊的当地要求,例如关于雇用当地员工或卖方的法规要求;关于采购的法律建议;合同管理系统,包括合同变更控制程序;己有的多层级供应商系统,其中列出了基于以往经验而预审合格的卖方;财务会计和合同支付系统等。

【对标世界一流 央企加速奔跑】中粮集团以MRO集中采购推进供应链...

东北、华东、华中、两广、新疆和山东等7大重点考察区域,分批次对30余家规模化MRO电商供货渠道供应商进行实地考察,从企业资质、仓储物流、售后服务、数字化水平等14个专业维度对77个中心仓进行系统评估,整理形成供方考察报告,为后续编制采购文件中的“供方资质条款内容”提供科学依据,可高效筛选优质供应商参与项目投标。

两化融合管理体系审核要点

审核记录抽查、验证6.对现场审核发现的不合格项是否开具了不合格报告,并经受审核部门确认抽查、验证7.对审核发现的不合格,是否采取措施,确保消除并能防止其再发生,对措施的有效性是否进行了验证并有验证结果的报告抽查、验证8.组织是否编制内审报告,对两化融合管理体系的符合性、有效性进行分析和评价并实施改进...

文件合集:质量保证协议书Word模板4份-供参考使用!

2.样品送样评审时,乙方必须同时递交《出厂检验标准》及全尺寸检测报告、材质报告、性能报告、有害物质检测报告,送样评审不合格时,乙方如需再送样时,需同时提交《纠正预防措施》,确保对不合格项目采取了确实、有效的措施。3.乙方应严格按照经甲方认可的图纸、菲林、样本、技术协议、国家标准及行业标准等技术质量要...

广东海川智能机器股份有限公司 2020年度内部控制自我评价报告

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称“企业内部控制规范体系”),结合广东海川智能机器股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司截至2020年12月31日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

标杆企业都这样考察总包单位,合约总亲自把关

利益相关方报备原则:如果与自己有亲属关系的供方也可以推荐,但是需要有相应的报备机制,这样是保护公司利益不受损失,也是保护推荐当事人的机制;免责机制:所有推荐供方的内部员工,只要通过了正常考察程序入库,如果后期合作出现相关情况,应予以免责(www.e993.com)2024年11月9日。但是推荐人应积极协助公司解决合作过程中的问题。

中石油总会计师刘跃珍一行考察调研上海石油天然气交易中心

中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员刘跃珍一行12月13日到上海石油天然气交易中心考察调研,对交易中心已经取得的成绩及未来发展的思路给予肯定,同时希望交易中心站在国家能源发展战略的高度和国际能源市场发展前沿的角度,以更强的使命感和紧迫感,不断开拓创新,锐意进取,尽快发展成为国内领先、国际一流的能源交易平台...

来采筑,零距离看万科如何考察供应商!

▲万科供应商考察报告(材料设备类)学习供方管理的最好途径,是亲身参与或许对于标杆房企的供应商考察流程、考察标准和评价方法等,绝大多数的房企都较为熟知,并且建立了自身的供应商考察管理体系。然而在实际考察过程中,还需要结合考察人员的专业能力,让流程与标准落地。如鉴别供应商提供资料的真实情况,生产车间的管理...

中国公众的医疗保障信任调查报告(2013)

设定三个备择模型:(1)一阶单因素模型,假定15个项目拥有共同潜变量——医疗保障信任;(2)一阶三因素模型,根据EFA结果,将医疗保障系统的供方信任维度、管方信任维度和保方信任维度作为一阶的三个因素;(3)二阶单因素模型,在一阶三因素模型的基础上形成一个二阶因素——医疗保障信任。

地产招采,竟然还能这样做?

美林基业通过线上招投标和在线供应商管理,充分利用线上采购的优势,解放了采购部门的人手。现在只需7个人,就可以实现N个项目的供应商管理井井有条,招采工作推进如丝般顺滑。三、告别纸质报告,一部手机就能完成供方考察和评估与远程招投标相呼应的,是把供应商的考察环节彻底移动化。