日本东京大学历史学教授加藤阳子:“九一八”事变为何发生?

过去,日本利用日俄战争的回忆,将“九一八”事变正当化。利用过去战争的观念与历史,为新的战争进行背书,她认为,这种行为,值得包括中国人民在内的世界各国人民警惕。《日本人为何选择了战争》,作者:日加藤阳子,浙江人民出版社2019年9月出版·文|加藤阳子选摘自《日本人为何选择了战争》///“人为”发动...

任正非万字讲话:企业相对考核选拔的是“将军”,功臣不应活成“南...

但要谋定思动、逐步调整,避免因人员变动而导致过去良好的做法、经验和模板的丢失。1、人力资源改革先抓几个试点,防止运动式的大变革。我一贯主张改良,不主张大变革。人力资源也要抓几个改革试点,进行解剖,不惜派重兵去。林彪当军委主席以后,在一个连队待了半年,做什么?研究炊事员要有几把铲子、几口锅、多大的...

任正非:人力资源体系要敢于“换血””,不拘一格获取人才!

但要谋定思动、逐步调整,避免因人员变动而导致过去良好的做法、经验和模板的丢失。我一贯主张改良,不主张大变革。人力资源也要抓几个改革试点,进行解剖,不惜派重兵去。林彪当军委主席以后,在一个连队待了半年,做什么?研究炊事员要有几把铲子、几口锅、多大的锅;理发员干什么,墙上挂钩要有几个;一个班应该有...

军报带你走进战壕军史馆:穿越时空的心灵对话

为此,连队专门安排5名士官负责接待。老兵们穿着褪色的旧军装,胸前挂满军功章,肩上背着挎包、水壶,喊着洪亮的呼号,虽然有的人因参战受过伤,腿脚不太灵便,但严整的军容、高昂的士气,仍让连队官兵肃然起敬。除参观军史馆外,这些老兵此行还有一个目的,祭奠他们的战友包新知。当年正是在这个战壕,包新知被敌人打...

任正非内部讲话:要放弃平庸的员工,但要避免过度裁员 投黑马

第一,人力资源内部首先要加强基础模板考核。我们一定掌握好工具再去管理,例如学会用螺丝刀才去做电工;学会扳手才去做管道工;学会用锤子才能去做铆工……人力资源干部、干部部的干部不会用模板,那就是只会喊口号。其实我们人力资源有很多好模板,所有HR都要学习,把模板用活。以前把模板用僵化了,是我们掌握和应用的问...

任正非最新内部讲话:事务性的人事工作要剥离出去!

第一,人力资源内部首先要加强基础模板考核(www.e993.com)2024年11月17日。我们一定掌握好工具再去管理,例如学会用螺丝刀才去做电工;学会扳手才去做管道工;学会用锤子才能去做铆工……。人力资源干部、干部部的干部不会用模板,那就是只会喊口号。其实我们人力资源有很多好模板,所有HR都要学习,把模板用活。以前把模板用僵化了,是我们掌握和应用...