OKR 与 KPI 强强联合,助力企业经营指标和目标双落地

方法一:OKR详情页选择KPI进行关联目标O与关键成果KR详情中,有权限编辑OKR的人员(包含自己负责的、创建、管理员对应管理范围内的OKR)可选择自己管理的KPI进行关联方法二:KPI详情页选择OKR进行关联KPI详情页中,有权限编辑KPI的人员可选择自己关联的OKR进行关联,也可以直接创建一个OKR...

我的“第二大脑”:人生管理系统

在我的目标管理体系中,我摒弃了传统的目标和OKR等概念,用项目取而代之。因为项目本质上就是一个有明确产出或结果,以及时间期限的短期目标。而且,每个项目页面都包含一个规划模板,用于规划项目的实现过程。(如下图所示)在项目页面中,我们可以评估每天或每周能投入到该项目的时间,分析并拆解关键步骤,预估每步所需...

低代码平台助力OKR系统高效落地:打造目标驱动的数字化转型引擎

1、目标设定的清晰化与系统化定制化OKR模板:低代码平台助力企业快速定制专属OKR模板,确保目标设定既符合企业特色又具系统性,简化设定流程,提升目标清晰度。可视化界面:通过低代码平台的可视化界面,目标设定更加直观易懂,促进团队成员对目标的理解与对齐,增强团队凝聚力。灵活调整目标:市场变化迅速,低代码平台支持灵活调...

OKR咨询机构-OKR落地的四大步骤

1.明确战略方向与目标:OKR能够帮助企业在不同层级上明确战略目标,并将其转化为具体的可衡量的关键结果。2.激励与对齐:通过设定公开透明的OKR,员工能够更清晰地理解他们的工作如何贡献到公司整体目标的实现,从而增强动力与责任感。3.持续优化与学习:OKR周期性评估和调整,鼓励团队在实现目标的过程中不断学习和优化执...

目标导向 激发企业潜能 致远薪事力绩效管理再升级

OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一种帮助企业制定和追踪目标的管理工具。致远薪事力绩效管理充分借鉴了OKR管理的核心理念,通过自下而上的方式,让员工参与目标的制定,从而激发员工的潜能和创造力。针对组织整体战略目标,致远薪事力提供了灵活的目标字段模板和OKR填写模板制定功能,企业可以根据自身业...

目标不对,管理白费

所以,在设定OKR时,我们需要找出最关键的目标方向,然后设定一些重要的关键结果,用这个OKR指导整个健身计划,最终才有可能实现210斤到110斤的转变,这就是OKR的重要性(www.e993.com)2024年11月23日。4.OKR的重要性①OKR:是做高杠杆率的事OKR是实现战略意图需要做的高杠杆率的事,重要的事。在OKR创建时需要团队全员找出并共创出来。

实施OKR管理法 深圳市科技创新局推动关键绩效指标落地落实

围绕使命和愿景，结合市委市政府2024年度的关键绩效指标（KPI），深圳市科技创新局初步设定了5个2024年度目标“O”，并进一步分解出了若干要完成的年度关键结果“KR”。接下来，各部门和工作人员还要围绕单位的OKR，自下而上制定自己的OKR。张林希望全市科技系统干部能够聚焦目标，精准发力，按照市委市政府统一部署，联动...

【绩效管理】KPI与OKR背后的逻辑

OKR背后的逻辑是:关注目标、聚焦目标、所有行动围绕目标,这样企业才能保证在最关键的部分实现目标。所以,对采用OKR体系的企业来说,就需要首先确保目标是真正关键和重要的,这需要企业花费大量的时间和精力在每年初的目标设定、讨论、上下平衡上;其次,要有不断质疑和更新的精神,企业员工不能太老实,在保证目标方向没有...

OKR:2024年目标和关键成果常见问题

一个伟大的目标是你在做任何事情时都会想到的。每一次签到,你都在持续地把目标设定变成一种自然的习惯。这改变了个人在工作中的参与方式。工作不再是一系列的任务,而是与团队成功和业务影响相联系的更高层次的成就。这就将对话的重点放在了下一步需要做什么以达到更高的目标上。每一个伟大的OKR都包含一个讨论,每...

倪云华:Google谷歌为什么用OKR考核 解析谷歌的最佳目标设定方法

那OKR的最佳实践是说我们在某一个时间周期，我们对每一个成员要设定的OKR有一个很重要的原则,叫做三三法则。可能我对一个成员在某个季度我需要给他制定三个O，三个目标，希望你在这个季度达成这三个目标，因为太多的目标会让员工缺乏方向，所以三个目标是比较合适的，3到4个，切记不能超过5个。同时我们达成每一...