管好国企“钱袋子”!河南资本集团内部审计中心、财务共享中心成立
9月23日,河南资本集团内部审计中心、财务共享中心正式揭牌成立。这是河南资本集团作为国有资本运营公司试点单位,进一步深化国资国企改革的创新举措,也是做强做优做大国有企业的重要抓手。河南省政府国资委党委委员、副主任刘银志表示,在省管企业中率先设立内部审计中心,是适应国企改革发展新阶段、强化企业内部监督、守...
一文把财务共享中心建设讲清楚
财务共享中心战略定位框架包括财务共享中心战略目标、战略结构、战略职能三方面的内容,战略目标是对经营活动预期目标的期望值;战略结构是对财务共享中心的定位规划;战略职能是对服务模式的规划,以及对未来战略财务、共享财务、业务财务的职能划分。财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向,...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
根据市属国企业现状,为有序推进财务共享中心的建设,拟按照两个阶段推进:第一阶段,以集团层面单位组建,全面取消集团二级、三级公司财务核算,边运行边调试,实现财务共享服务;借助于财务系统信息共享,贯通于集团内部业务管理;同时与外部的银行、税务等业务融合,扩展延伸管理和控制职能,最后实现所有业务的信息共享。第二阶段...
湘科集团召开财务共享中心咨询设计启动会
华声在线8月26日讯(通讯员熊天昊)为进一步推进财务数智化转型,全面落实《2022-2025财务数字化建设方案》,近日,湘科集团召开了财务共享中心咨询设计启动会。湘科集团党委委员、总会计师刘祖明出席并讲话。建设财务共享中心是湘科集团实现“品牌引领,创新标杆”高质量发展的重要举措,也是促进财务转型升级的必然要...
国家能源集团广西公司财务共享中心揭牌
近日,国家能源集团广西公司财务共享中心在广西公司办公楼举行揭牌仪式。广西公司总经理、党委副书记方刚出席揭牌仪式并讲话。方刚指出,广西公司财务共享中心挂牌是落实集团公司“14355”财务发展目标框架,推进“1+N+S”财务共享管理体系建设,落实“三步走”实施路径的重要环节。
用友网络董事长兼CEO王文京出席全球商科数字化教育大会并作报告
用友网络科技股份有限公司副总裁付建华以“洞察:数智企业管理及运营”为题,围绕企业数智化进阶、流程高效及自动化、全面数据价值释放、AI+成就数智企业四个方面进行分享(www.e993.com)2024年10月27日。她介绍,企业数智化进阶分为业务在线(上云)、数据驱动(用数)、智能运营(赋智)三个阶段。她分享了数智企业中借助财务共享中心实现财务流程及营运...
H集团:以财务共享中心和大司库建设为基础,构建数智财务管理新模式
H集团以财务共享中心和大司库建设为基础,融合智慧财务特征,构建以战略财务为引领的“一体两翼一支撑”数智财务管理新模式,促进财务管理向专业化、国际化、集约化进一步迈进,为集团公司提升核心竞争力和建设一流能源企业提供基础。本文结合数智财务的内涵,阐述了H集团数智财务建设的主要做法和成效,并为数智财务模式下的...
同仁堂集团成立财务共享及司库管理双中心
同仁堂集团副总经理、北京同仁堂股份有限公司党委书记、董事长邸淑兵作为境内分中心代表发言。他表示,财务共享中心的建设是对传统财务管理模式进行的一次深刻革新,融合了先进的信息化技术,实现了商流、物流、资金流、信息流的数据交融、共享和敏捷响应,极大地提高了财务处理效率。这一变革是同仁堂财务数字化转型的重要...
新华发电:以财务共享建设为抓手, 构建世界一流财务管理体系
值得一提的是,自《意见》发布以来,新华发电迅速投入建设世界一流财务管理体系的探索之中,选择将财务共享建设作为推动财务数智化、建设世界一流财务管理体系的突破口,以构建具有新华发电企业特色的财务管理理论和财务管理模式。首先,顶层设计是财务共享中心建设的重要一环。据了解,世界一流财务管理体系的主体内容是“145...
财务智能 共享先行:世界500强物产中大打造财务共享建设新标杆
财务共享体系构建以集团财务管理总体目标为指引,服务于集团总体战略落地,财务共享中心组织定位要契合集团财务管理转型和财务数字化转型需要。为此,企业需从共享中心组织定位、业务范围、系统建设等方面进行顶层设计。共享中心组织定位物产中大集团财务共享中心按照“业财融合、数据赋能”理念,以“立足集团,服务集团,为业务...