2024某集团公司巡察整改情况报告(收藏)
出台《XX市城市建设投资集团有限公司全员绩效管理办法(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司全员工作绩效考核实施方案(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司部室(中心)和所属公司考绩办法(试行)》、《202X年XX市城市建设投资集团有限公司部室(中心)和所属公司考绩量化标准(试行)》等文件,充分发挥...
毕马威:深化国资国企改革实践之重组整合推进城投平台布局优化和...
方案实施阶段:基于顶层设计方案开展集团资产整合与划转,对各级子公司进行股权整合,以全面理顺子公司股权关系和交叉持股情况,对于方案实施可能出现的问题做出风险提示,就风险防范措施提出建议;方案实施保障:对重组整合后各板块的资产和负债情况进行汇总,为集团制定、分解财务目标打下基础;完善集团及各子公司的绩效考核制度、...
《深化国资国企改革实践》系列——14篇:重组整合推进城投平台布局...
方案实施阶段:基于顶层设计方案开展集团资产整合与划转,对各级子公司进行股权整合,以全面理顺子公司股权关系和交叉持股情况,对于方案实施可能出现的问题做出风险提示,就风险防范措施提出建议;方案实施保障:对重组整合后各板块的资产和负债情况进行汇总,为集团制定、分解财务目标打下基础;完善集团及各子公司的绩效考核制度、...
城投党建品牌创建方案,城投一支部一品牌创建方案
北京红帆动力的红小帆经过多年实践为大家总结以下党建品牌方案,旨在启发大家能够创建出符合城投特色的党建品牌,为城市现代化进程注入强劲的红色动能。一、党建品牌名称与理念(案例):筑梦城投·党耀未来“筑梦城投”寓意城投公司作为城市建设的主力军,以党的光辉指引,筑造城市梦想,改善民生福祉;“党耀未来”则强调在...
2024年城投的方向,定了!
深化提升行动方案解读自2022年党的“二十大”报告提出“深化国资国企改革,提升企业核心竞争力”,首次提出国企改革深化要求,国企改革新方向是提升核心竞争力,到2022年中央经济工作会议习近平总书记讲话中首次提出国企增强核心功能,正式部署谋划新一轮深化国有企业改革行动方案,中央历经多次重要会议,逐步明确了新一轮国企改...
2024年度县政府工作报告重点任务分解表(7月)
②各责任部门要下达考核指标、工作方案、政策措施,形成体系化的推进机制;③督查室围绕清单梳理列出一批重点工作指标进行月度排名、季度考核(www.e993.com)2024年10月28日。牵头领导序号2024年主要目标时间节点牵头部门配合部门进展情况(7月)进度叶永青1落实重大项目“三十工程”“六比六看”“拔钉清障”等攻坚比拼机制,确保全年新增省以上重点项目...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
(5)市国资委监管方面:一是聘请会计师事务所对监管企业10家进行年报审计、业绩考核专项审计;二是组织10家企业编报并审核年度国有资本经营预算收支工作等;三是为所属改制企业遗留问题提供法律援助服务;三是计划完成《国有资产监管政策汇编》印刷工作;四是计划完成国资国企在线监管系统上线及运营维护及项目可研报告与技术...
许昌市属国资平台整合方案出炉:7家平台公司变“2+1”家
大河财立方消息4月13日消息,许昌市人民政府日前印发《许昌市市属国有投资公司资产整合方案》,明确提到,将目前市属7家投资类国有公司整合成“2+1”家。即2家投融资类集团公司,分别侧重于产业投资和城市基础设施投资、开发、运营等方面;1家资产管理类公司,侧重于不良资产处置及资产运作等方面。
蚌埠市人民政府关于印发市县政府平台公司整合升级和市场化转型...
1.全面实施市属企业战略性重组和专业化整合。围绕市属企业主责主业和功能定位,加大国有资源注入,加速主业资产集聚,分类推动市场化转型发展。市城投公司整合市政领域资产资源,蚌投集团整合产业基金和重点产业资源,市国控集团整合交通、水利资产资源,通过兼并重组、业务转型、产权转让、关停退出等方式,全面整合质类相同资产...
浅析城投公司集团管控模式与总部定位
3.组织下属各分子公司经营层的任免与调配,并实施组织绩效考核工作;4.控制下属分子公司的人员编制与薪酬总额等。(三)投融资管理1.建立集团融资平台,统一项目投融资管理;2.统一管理项目前期投资相关工作,并制定集团年度投资计划;3.组织协调融资相关工作。