末等调整、不胜任退出!国企改革加码对设计企业意味着什么?
通常有两种方式实现这一目标,一是竞聘上岗,所有人员全体起立,通过竞聘的方式双向选择,通常部门正、副职岗位采取此种方式;另一种方式是按条件套改,这是天强公司在给国有企业做“定员”方案时常用的方法,归结起来六个字“硬条件+软实力”,通过积分的方式,从高到底排序,按“定编”取比例。硬条件:通常包括学历、职称...
33岁,上海市属国企合同不续签
领导看我一直没有动静,公司在上半年的绩效考核中,项目负责人以一些牵强的理由评定我为不胜任岗位,绩效等级为D(待改进),这显然是在为后续的行动做铺垫。在此期间,公司人事行政部的负责人更换了三次,他们自身也忙于处理事务,暂时无暇顾及我的情况。时间推移到下半年,我按时提交了绩效合同,但项目负责人迟迟未予审...
毕马威:《深化国资国企改革实践》之对标一流价值创造推动国企高...
项目目标是基于国务院国资委对标世界一流价值创造行动工作指导思想,制定集团工作原则,构建集团价值创造组织体系,明确价值创造行动实施方案总体目标;以价值创造能力为抓手,开展优秀企业对标,结合对标分析结果,明确对标提升举措,制定价值创造行动实施方案;建立跟踪评价机制,定期审视实施方案进展,开展阶段性评估。毕马威方案——五...
最新国企+事业单位招人!
●负责指导并参与白云机场有关广告销售及市场开拓,承接广告公司相关业绩目标,对照个人经营业绩责任书,完成考核目标。●负责把握市场营销及销售方向,牵头开展客户关系维护及新客户开发工作,深入挖掘和分析目标群体需求,为公司提供市场信息、市场营销及销售方案和建议,并按岗位职责推进落实。●负责组织广告销售合作谈判及合同...
正略咨询:高质量推行“末等调整和不胜任退出”不是简单的淘汰
但对于普遍胜任力较高的领导班子、部门数量较少或部门内部人员较少时,不适宜直接使用比例划分的强制分布法,可以规定“末等”数量,或者同级别拉通排名等等操作方式,合理测算后再行实施,尽量保证结果平衡和公平。二、过程管理、积极反馈绩效考核、“末等”调整、不胜任退出管理等等做法,其根本目的都是持续提升国有企业...
国企法务手把手教你做实地调研工作方案
3、建立激励约束机制,强化考核问责(www.e993.com)2024年10月21日。将法治国企建设工作纳入下属企业绩效考核,提高领导和法务人员的工作积极性和责任心。4、集团定期邀请律师或专家,对集团及下属企业的法务工作人员进行新法宣贯和业务培训。集团及二级企业定期举办案件交流和研讨会,加强集团和下属企业的联动,挑选各企业诉讼典型案例分析,降低企业日常经营...
全文!安徽省印发重要行动方案
(二)坚持典型引领。积极争取数字服务出口基地、特色型信息消费示范城市等国家各类创新试点在皖布局。鼓励各地各部门在场景培育、数据开放、产业集聚等方面先行先试,形成一批可复制、可推广的典型案例。(三)强化统计评价。完善统计监测指标体系,健全考核机制,将数字经济发展纳入省政府目标管理绩效考核。构建数字经济综合...
...丨区国资委:深化改革、提升质效,奋力书写国资国企高质量发展答卷
考核导向不断增强。坚持体现差异化、适当拉开差距原则,完成2023年度区管企业绩效考核,根据考核结果进行正向激励,并制定区管企业法定代表人绩效薪酬分配方案。制定《2024年度区管国有企业绩效考核实施办法》,加大经济指标考核力度,精简指标38项,提高考核科学性。
德勤拿下1400万大单!“四大”近期中标项目汇总
2.3项目概况及招标范围:通过对河南黄金叶投资管理有限公司数字化转型战略分析,系统谋划管理变革、业务创新、信息化创新发展的思路、方向,开展包含管理业务体系规划、系统架构规划、信息系统及配套基础设施的实施方案规划与设计等在内的数字化转型信息化架构顶层设计,规划河南黄金叶投资管理有限公司数字化转型信息化发展蓝图,从...
上海机场发布回购+股权激励修订方案 高质量发展迈出新步伐
业内人士认为,在当前的市场环境下,上海机场推出股权激励计划和回购方案,释放了积极信号,体现出全面性、综合性和可操作性,更彰显了公司管理层挑战更高目标的信心。除公司层面业绩考核外,公司还对激励对象个人设置了严格的个人绩效考核目标,充分调动管理层和核心员工的积极性创造性,有利于稳定和激励核心管理团队,在民航业...