衡水农商银行创新“穿透式”审计 助推高质量发展
三是审计项目开始前,向业务部室征求检查要点及相关意见建议,由业务条线根据最新监管关注点、政策执行情况、各网点实际风险点向审计条线反馈,据此进一步调整审计方案、确定被审计网点名单,确保审计始终以业务发展为中心。聚焦审中流程把控,推动“穿透式”审计工作有序。一是综合运用审计管理系统、数据应用平台、新信贷管...
IPD知识|产品开发流程和项目管理流程
在项目管理中,流程一般概括为10大知识领域、5大项目管理过程组、49个过程矩阵,只要对这些环节牢牢把关,按计划完成.项目管理的内容包含10个部分,分别是:整体管理:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的功全部工作,但又只包括必须完成的工作的...
调研对口支援审计工作、开展自贸港重点园区审计……关注本期审计...
本次审计调查由省审计厅统一方案、统一指导、统一报告模板、统一定性、统一处理;抽调厅各处室审计骨干和各园区所在地区审计局的人员,组成审计调查小组,负责开展现场审计调查。重点关注园区产业定位和规划发展、土地要素保障和集约利用、招商引资、重大投资项目管理、债务管理、财政财务收支管理、优化营商环境等方面情况,旨在...
力芯微: 2023年年度报告
效的研发流程,具体分为项目评估及规划阶段、设计与审查阶段、工程样品制作及考核阶段,最后进入产品量产评估及批准阶段。其中设计与审查阶段为研发的核心部分,包括系统与线路设计、可测性设计、仿真及版图设计等环节。报告期内公司导入先进的项目管理理念,进一步加强研发阶段管理的科学性和有效性。????销售方面,...
国家审计现场管理流程、内容及重点(附流程图和工作模板)
4编制审计任务清单和审计项目时限清单填写说明:审计实施方案编制、调整完成后,主审根据方案填写审计任务清单,经审计组组长审核后,分发给审计人员。5召开审计进点会参会人员审计机关分管领导(需要时)审计组全体成员被审计单位负责人以及相关人员有关方面代表...
【公益案例展】泛微·京桥通——全程数字化采购管理平台
采购合同管理:支持多种流程生成合同方式,可快速、准确的生成采购合同,包括:历史合同参考、报价单导入、合同模板导入等,保证线上、线下数据一致(www.e993.com)2024年9月19日。合同电子档案管理:支持采购合同进行电子化归档,通过档案编号、合同关键信息等进行查询、利用、借阅,实现采购合同档案全生命周期管理。
华纺股份有限公司2024年度“提质增效重回报”行动方案
3、加强科研项目管理通过完善现有科研项目管理创新制度,建立大研发团队制度,不断规范并优化研发流程,构建高效可控的研发管理体系。(1)建立技术创新管理体系优化完善科技创新管理体系的组织架构和岗位职责,不断完善现有研发制度和优化业务流程,使研发协作流程化、研发规范制度化,并不断深入提高全体科研人员的“三专三化...
中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...
8.坚持科技强审理念积极推动内部审计数字化转型中国石油审计服务中心有限公司蒋尚军饶瑞久郑利岩韦宝峰袁冬明王福李涵周浩9.新形势下油气勘探研究部署“六步法”质控管理创新与实践新疆油田公司勘探事业部、勘探开发研究院赵长永甘仁忠朱卡张翔芦慧成芳汪孝敬吴爱成冯右伦蓝阳李树博吴...
聚焦全流程管控、出台评价指标体系……扎实做好经济责任审计
制定审计项目运行流程图和《齐齐哈尔市审计局审计现场管理办法》,实行审计项目运行全流程质量和时间控制,对成立审计组到移交审计档案30项工作环节,作出明确的标准、时间要求,构建权责清晰、运行顺畅、活力高效的工作体系。重新修订经济责任审计报告、审计结果报告等审计文书模板,规范基本架构和要素,加强报告内容归纳提炼,对...
全球化领航|企业出海全球布局的管理转型之旅
全球财务体系:全球化布局模板中财务模块以“提升财务核算的及时性与有效性”为主要目标,规划了全球利润中心、全球成本中心以及会计主数据标准化三大核心领域。同时在交易流程中明确产品、客户、地区等维度,提升财务报表及管理报表的实时性。在财务口径统一全球化布局的核算、考核基础,建立业务财务一体化的全球化基础模式,并...