传感谷项目主要管理制度
②对工程上出现的分包单位(建设单位指定分包项目),以协议的形式明确各工序间的成品保护责任,强化所有施工人员的责任心。③工程进入装饰后期,设专人分层、分片看管,以防成品损坏。④强化文明施工,落实成品保护措施3.模板工程成品保护①模板工程在加工制作、现场拼装过程中,应注意模板板面的保护,不得损伤模板。②...
徐州国禾建设有限公司|五险!包吃!(包住)!
职位介绍:1、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公...
项目经理3w/月,预算员2w/月,技术负责人2w/月,施工员1w/月,建筑...
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、...
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2.负责监督、落实各工程项目制定经济指标并签署责任书,纳入年终绩效考核及年度评优工作;3.公司及工程项目造价的审核工作及工程结算的审核工作,审核各项目合同文件、对下支付流程及文件。任职要求:1.全日制本科及以上学历,水利工程、土木工程、市政工程、道路桥梁、交通土建类等工程专业,从事造价相关工作5年以上者优先...
TJ-03标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况
在工程施工实行的内部承包机制上,将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标,进一步提高参建职工的工期责任意识。七、工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统,工程调度室根据施工生产计划和安排,对施工生产活动进行调控和指挥,做好对内对外的协调工作,对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员...
建设、施工、监理单位相关信息
二、工作职责及管理制度1、项目经理:(1)贯彻执行公司管理方针目标和施工合同要求,认真策划分析,制定项目部管理目标,予以全面量化、落实和分解,并配备必要的、充分的资源(www.e993.com)2024年10月12日。(2)全面加强管理,建立项目施工管理网络和安全生产组织网络,明确职能分工。落实各项责任制,建立确保质量、环境、职业健康安全的生产环境。
某小区建筑(含景观)施工组织设计全文
一、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
2023年二级建造师《建筑实务》2天考3科考试真题及答案解析完整版
项目经理依据项目部与M公司签订的项目管理目标责任书及项目部岗位责任成本控制指标,编制了施工成本目标。M公司将部分室内装饰装修工程分包给具备相应资质的B公司。因B公司对工程竣工后未交付的3套住宅室内装修保护不当,发生3万元修复费用,B公司要求M公司承担该项费用。