绩效管理,这篇文章说透了!|财务|kpi|企业文化_网易订阅
②强化目标体系,弱化考核打分的绩效责任书经过与试点团队一系列绩效尝试后,抛弃了原有的WET结构模板,采用新的PBC模板,没有打分、没有员工自评,分为五部分:第一,部门目标描述:要求管理者自己首先将负责部门的任务描述清楚;第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通...
传感谷项目主要管理制度
现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,班组如没有按样板擅自施工,给予2000元/次的罚款。施工现场的成品及半成品,项目部要制定好成品保护措施并认真落实,对不能认真执行公司的成品保护制度,且造成一定损失的将给予项目经理、技术负责人、责任施工员批评、教育、不少于200元...
新形势下高质量发展工程总承包业务探析
签订项目管理目标责任书,确定项目履约总体框架以经营阶段的成本收入测算、项目可行性评估报告、企业策划、项目总体策划的结论为输入,编制并下达项目管理目标责任书,确定项目全周期履约管理的边界条件和管理目标,明确项目经理的责权利,确立项目关闭考核的标准。承接院年度绩效合约,对下向二级机构和项目部下达年度绩效合约...
建设项目管理标准化手册(214页,全面)-案例模板
1.1法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;1.2系统化管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。1.3...
模板坍塌致4人死亡!23岁央企技术员、62岁“挂靠”总监代表被追刑责!
在对该项目的监理过程中,监管不到位,旁站资料、安全日志内容不完善;在收到停工通知书后,未督促施工方停工整改;未制止施工方在裙楼女儿墙模板及支撑体系未通过验收的情况下浇筑混凝土;女儿墙浇筑混凝土时未进行旁站。其行为违反了《建设工程安全生产管理条例》第十四条之规定,涉嫌重大责任事故罪。建议移交司法机关依据《...
坚持“三高”定位 锚定“国优”目标
项目部还始终把安全、质量置于压倒一切的重要位置(www.e993.com)2024年10月11日。安全上,盐城东方集团与总承包单位签订《安全生产目标责任书》,把安全生产指标纳入考核范围;严格落实安全晨会、晚间例会、不定期协调会“安全三会”,以及项目每日巡查、工程部每周检查、工程总监每月互查“三查机制”,以最高的标准和力度,坚决杜绝一切安全隐患和安全...
成果| 中国化学:实施工程项目精细化管理 实现企业高质量发展
二是发布《工程项目精细化管理指导书》,围绕工程项目精细化管理主要内容,对精细化管理核心要义“19化”和“19集中”进行全面释义,从集团公司、所属企业、项目部三个管理层级提出各层级的管理活动、流程、工作模块、输出、要求。三是对照精细化管理手册,开展覆盖所有要素、所有所属企业的精细化管理监督检查。2019年1...
拼在一线丨这个产业园工地,准备昼夜施工抢工期
向管理要效率,8月25日复工后的第一天,作为承建方的中国十九冶就召集各分包单位,细化节点任务,签订目标责任书,制定奖惩措施。积极协调保供应,紧急从外地调货解燃眉之急面对疫情冲击,项目施工不仅面临工期紧、招工难等,还有一个更现实的问题:物资供应难题。
以工匠精神打造工程精品
项目部始终将“安全第一,预防为主”作为日常安全工作的指导方针,建立了以项目经理为组长的安全管理体系,成立了安全生产领导小组,健全各项安全管理制度,统筹施工现场的安全生产,同时严格按照国家法律法规要求配置专职安全管理人员。项目部明确自身的安全管理目标,与项目部职工签订责任书,将安全管理深入到基层。改造提升...
泰和沿溪综合货运码头工程项目施工单位管理机构、职责和主要管理...
1、贯彻执行国家、行业的法规,建设单位规章及公司的质量目标,对分管的工程质量负直接领导责任。2、全面做好现场管理和项目规划工作。3、在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。4、掌握项目部生产动态,组织定期开展质量会议,研究和解决生产中存在的重大质量隐患,及时组织相关人员研究对策,制定针...