好的绩效管理秘决就一个:持续循环

日常类绩效指标以及协同类指标;(4)权重:界定绩效考核内容中各部分的相对重要性;(5)绩效目标;(6)特殊奖惩因素;例外考核要项,例如出勤率、安全管理等;(7)评价方式与标准;(8)责任人签字。

人事部动态指标计算.xlsx

套表一:人力资源管理工具--绩效考核本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标...

如何做好绩效面谈?时间、地点、环境、面谈资料和考核表缺一不可

还有面谈的环境,需要做好充分的准备,先是物理环境,比如座位的摆放,不建议大家进行面对面谈话,因为面对面是有距离感的,尤其是作为一个部门的领导跟员工进行沟通的时候,员工本身就有压力和紧张感,要是你跟他对立面坐,表示你跟他的立场也是对立的,所以我建议跟员工之间的座位安排可以成90度角,这样既不是亲切,又不...

会做绩效管理,团队才有生命力

比如,要有绩效会议体系、绩效改进执行计划追踪体系等,通过完善的绩效管理制度体系来辅助绩效管理的推动,从而实现真正的落地。5.绩效面谈流于形式绩效面谈很多企业都在做,但是往往流于形式,做得很随意,有时候是为了面谈而面谈。绩效面谈的真正目的是什么?是让员工知道自身的差距在哪里,从而去改善它,提升自身能力缩...

阿里巴巴绩效体系全曝光,不服不行!

马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。01结果要好,过程也要好前阿里“政委”龙里标老师曾用过一句话总结阿里的绩效:结果要好,过程也要好,为过程鼓掌,为结果付薪。阿里的绩效管理,不仅仅注重结果,还要注重过程。在整个过程当中,HR要鼓励员工。

这是我见过最牛的提成工资模板,全自动生成!

1、销售记录表销售记录表用来记录流水账,每一笔销售业绩都及时填写,以防出错(www.e993.com)2024年11月9日。适合销售部门领导和HR使用。填写相应的日期、客户姓名、销售员、产品名称即可,类比、价格、提成金额会自动生成。2、业绩查询表业绩查询表用于查询员工指定年份、月份的业绩,方便员工核对,也方便业绩盘点和绩效面谈使用。

谷歌员工5年内做的项目无一成功,每次年终奖照拿不误(内附OKR模板)

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年度总结会,应该怎么开?

②个人绩效在个人绩效方面,一般来说我们以7-10项关键的KPI指标为准。如果超过10项,员工就记不住了。3.标准模板在发通知的时候,要清楚地告诉大家要填写哪些内容,有什么具体要求,比如我们可以要求各业务部门必须把年度财务完成情况写在第一项。除了年度财务指标,一个年度经营计划书的模板要包含各个关键指标的...