多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率
从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...
企业合规管理体系建设实务——“6+N”体系建设方法
合规组织应包括合规管理领导机构、合规管理监督机构、合规管理执行机构三部分。在基本不改动企业治理规则的条件下,重组企业“四会一层一委”(股东会、董事会、监事会/审计委员会、职工大会、经理层、党委)在合规管理方面的具体职权和责任。包括:(1)合规管理领导机构中有关研究、审批、完善、决定合规管理规划、合...
刚刚,雀巢集团架构重大调整,中国业务也有了新安排
在新帅上任一个多月后,全球最大食品公司雀巢旋即宣布了一系列重磅组织架构和管理层变革。小食代留意到,刚刚,在披露2024年三季度业绩的同时,雀巢发布公告称,雀巢董事会已批准公司组织架构变更,自2025年1月1日起生效。与此同时,雀巢还宣布了其执行董事会的变更。这意味着,根据最新规划,雀巢目前按照地理划分的五大...
万科进一步调整组织架构 区域公司缩减为五个
万科进一步调整组织架构区域公司缩减为五个10月11日晚间,据媒体报道,万科将对公司的组织架构做出进一步调整,加强开发经营业务的组织集约化建设,后续开发经营本部将进一步下沉业务前线,直接负责重大项目的操盘。具体为,华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营本部派驻的“前方指挥...
组织架构再调整 万科继续求变
10月13日,就近期的组织架构调整和人员变动,万科方面回应北京商报记者称,本轮调整将进一步加强开发经营业务的组织集约化建设,开发经营本部进一步下沉业务前线,直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。而此次涉及人事变动的是,广佛公司原总经理曹江巍接替卢冰,重回北方负责北京区域,而卢冰则调任至新成立的办公事业部...
雀巢陷增长困境,大中华区销售下降
雀巢(PINK:NSRGY)新任CEO傅乐宏(LaurentFreixe)上任不到两个月,就开始着手推动公司组织架构调整和管理层变革(www.e993.com)2024年10月20日。10月17日,全球食品饮料巨头雀巢宣布组织架构调整。按照雀巢最新规划,从2025年1月1日起,公司将目前按照地理划分的五大区域市场将精简为三大区。其中2022年单独组建的大中华大区将重新并入亚大非大区(...
...董事会、监事会、高级管理层等为主体的法人治理组织架构,全面...
同时公司建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的法人治理组织架构,全面制定了相应的议事规则和实施细则,各司其职充分履行决策权、执行权和监督权,确保各机构规范运行,保障企业长期稳定发展。点击进入互动平台查看更多回复信息
华如科技:公司组织架构根据公司实际需要设置,管理层分工明确...
看了一下,公司营收只有区区几个亿,竞然有10位副总,这管理层也太臃肿了吧。公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司组织架构根据公司实际需要设置,管理层分工明确、职责清晰。感谢您的关注!
小红书组织架构调整剑指“大公司”病 实效会如何|聚焦
魏浩征还认为,小红书简化管理层及除打造敏捷组织外,也有降本增效的作用。“管理层级太多,一方面会导致决策效率低下,另一方面也会压制内部的主观能动性,同时也会增加“管理税”,变成组织的负担和成本,而打破多重层级能起到优化作用”。在魏浩征看来,小红书改革后的新组织架构与传统互联网企业以职能为中心的理念不...
小红书组织架构调整,“大公司”病得解药?
在小红书发布的全员信中,于内部宣布了三项组织架构调整,其一为不再设置R职级,其二为简化管理层级,其三为各级Leader采取任命制。小红书本次架构调整为组织选型变化,目的是让企业组织扁平化化,释放一线活力,去除“论资排辈”情况。塞氏中国研究院创始人魏浩征向《科创板日报》记者分析称,关于组织架构调整通常有两方面...