AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子
现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...
AI或将重塑现代公司组织架构
现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。...
虽然公司经营困难,但高管们依然很懒
1.公司遇到危机和困难,要变革组织力,第一刀肯定砍向管理层。砍掉那些基础岗位的员工有什么用啊?他们的工作都是公司制度、流程规范,都是按部就班来的,做的都是填空题。管理层的决策才会影响公司真正的利润啊。2.少谈战略和认知,多落实行动。从员工、客户最小的需求出发,改进一个是一个,不要做一个项...
质量环境体系:风险与机会评价与应对策划表---表单模板供参考
2.总经理确保每一项输入均得到评审。3.输出项目需要执行“谁去做?”、“怎么做?”“什么时候完成?”,以确保管理评审的输出得到有效落实。4.每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况。相关文件:1.《管理评审控制程序》总经理各部门有效14MP08数据分析1.数据信息不准确,导致分析的结论不合理。5...
做年度经营计划,从这 10 个关键点下功夫
其实,组织内部唯一的流程就是年度经营计划管理,企业需要"做好、管好"年度经营计划与预算。在这个过程当中,一定要把环境变化所导致的高层经营意图的转变,通过一系列活动,转化为员工的行为,转化为企业的政策和资源配置方式。我们将其称为转轨。转轨的过程,最难处理的在于打破惯性。组织的惯性非常强韧,因为高层都经历过...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
手党与街头帮派突破二:稳定的组织结构完全不管不顾(www.e993.com)2024年10月21日。“琥珀色”组织创造了正式的职位名称、工作说明和汇报线。思考由顶层负责,底层只需要负责执行。组织结构图明确了各级人员的角色和与他们相应的“盒子”。牧师不再暗中谋划着篡夺主教的位置。这让“琥珀色”组织达到了未曾想象过的规模(例如将传教士派往地球的另一...
流程如何端到端拉通
无论企业的组织结构、服务流程怎样完善,终极目的都是为客户服务。只有沿着客户价值链,打通端到端的流程,才能更好更快地响应客户需求,为客户提供有针对性的服务。2.从输入到输出的各流程节点紧密衔接流程是由各个节点通过一定的逻辑关系连接而成的。要实现流程端到端贯通,就要保证流程各环节间紧密衔接,从输入到输出...
想象、身份和资本主义:日本流行音乐简史③
80年代按部就班上学工作的“学校社会”体制的崩塌伴随着极大的意识形态结构变化。在这个时期被导入的,便是名为“有创造力”的意识形态。这个暖昧的用语和另一个神奇的词“做自己”结为一体,成为90年代以来年轻人的关键词,这种观念转变深刻影响了J-pop,泡沫经济时代以时尚或纸醉金迷为中心的主流音乐文化,变成以《...
好战略,坏战略
公司间的竞争也是类似,要想胜出就要先分析面临挑战的结构,而不是制定目标;其次针对形势制定指导方针;最后是进行资源和动作配置。而在大公司里面,挑战最有可能来自内部,各个部门各自为政、官僚体系、小团队利益,所以对这些组织而言,最重要的是提高组织能力。
追问weekly | 过去一周,脑科学领域有哪些新发现?
行为障碍与大脑结构变化之间的关系SH2B1基因通过神经回路调控食欲,抑制肥胖█神经技术跨物种内部世界模型的形式化描述揭示了AI发展的方向脑控说话人提取新突破:多尺度融合网络的应用新型人脑模板提升神经影像数据分析效率额叶和海马的言语神经假体:将高频活动解码为音素...