多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

组织架构再调整 万科继续求变

据不完全统计,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润、中海、招商等头部央企。万科方面表示,本次组织架构的进一步集约化,有助于进一步提升项目的运营效率和效益,尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台...

万科调整组织架构 开发经营本部下沉业务前线

本报记者陈婷赵毅深圳报道《中国经营报》记者获悉,10月11日晚间,万科(000002.SZ)宣布调整组织架构,进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。具体而言,开发经营本部进一步下沉业务前线,直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘,部分区域本部精简职能或实施合并。对于上述变动,万科方面对记者表示,公司每年都会例行开...

万科进一步调整组织架构

业内人士表示,随着当前行业整体规模的显著下降,房企进行组织精简和扁平化也是大势所趋。据界面新闻不完全统计,2024年以来,已有近10家房企开展过类似的组织架构调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中也包括绿城中国、招商蛇口、华润置地等头部房企。此外,伴随近日多项房地产利好...

万科组织架构大调整,开发经营本部直接负责重大项目操盘

据了解,近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整,例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等,其中包括华润置地、中海、招商蛇口等房企。调整组织架构万科此次组织架构的调整,具体为华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”,...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

快科技8月25日消息，据媒体报道，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，公布了组织架构调整的新进展(www.e993.com)2024年11月22日。据邮件内容显示，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keeta，由仇广宇负责。以上各业务负责人均直接向...

更加扁平化,美团再调组织架构应对本地生活市场竞争

今年以来，美团持续进行组织架构调整。2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整，对过去相对独立的事业群进行了整合：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报；大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务由美团高级副总裁张川负责。4月11日，美团外卖以内部邮件...

晶方科技:公司在组织架构扁平化管理、生产团队产业工人队伍培养...

效果如何?公司回答表示,您好,公司在组织架构扁平化管理、生产团队产业工人队伍培养、运营效率缩短CT及优化工艺流程等等多方面着手,持续优化管理水平,提升生产效率,谢谢您的关注。点击进入互动平台查看更多回复信息

美团外卖深化组织架构调整:年轻化、扁平化成主基调

从中不难看出，美团寻求的是组织更加灵活、更贴近一线。除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。例如此前外卖事业部下设了直营业务部，直营业务部下又分为连锁业务、校园业务等，如今中间直营业务部直接取消，从组织决策效率上看，更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化，并迅速做出...

国家管网集团:着力优化组织架构 持续完善治理模式 实践探索省公司...

国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)山东省公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施国有企业改革深化提升行动,积极推进区域运维资源及内部管理机构整合融合,持续优化组织架构和治理模式,探索开展“省公司—作业区”两级管理改革,扁平化赋能组织形态建设取得积极成效。通过扁平化管理改革,...