传感谷项目主要管理制度

对于模板工程施工质量好的,做到墙、梁、柱模板拆除后砼表面不需抹灰的,奖励10元/平方米。模板及其支架应首先具有足够的承载力,刚度和稳定性,可靠地承受浇筑砼的质量,侧压力及施工荷载,内支撑架必须连成整体,若达不到要求给予1000元/次的罚款。模板应平整,翘曲、烂边的模板应进行修边处理再使用,否则给予500元/...

高质量发展看山西国企:以实干“答题”,用成绩“交卷”推动晋能...

作为班组长,杨育林主动担当,综合系统要求,对照王庄实际,编制完成了覆盖井上、井下14个部门,30个班组,106个岗位,共807条标准的《岗位作业流程标准化实施方案》和《岗位作业流程标准化考核办法》,明确了作业流程、步骤、标准、风险辨识、风险管控措施及应急处置措施等内容,并通过“逢查必考”和日常监督,推动员工养成按流...

Excel打卡记录统计:一键生成考勤汇总表 上

定位到I2单元格输入公式“=IFERROR(汇总表!A5,"")”并下拉填充(下拉填充行数应该超过当前最大员工数20%及以上,以应对今后可能的员工人数增长,增强模板的适用性),将“汇总表”中的所有员工姓名获取过来。Step3:将编号和员工姓名对应在C列创建“姓名”辅助列。定位到C2单元格输入公式“=LOOKUP(1,0/(汇总表!

质量QOS指标会议记录-模板案例

,完成内外部试验291单(另外有3单还在进行中):包括C346性能试验,C520性能试验,广汽AD-AT的PV试验,AD-MT推拉索的性能试验,广汽推拉索的再现性试验,大众A-entry性能试验,上汽MCE寿命试验,电刹部分性能试验,大众驻车拉索更换钢丝绳的性能试验,东南V5性能试验,北汽驻车拉索性能试验,及年度产品审核试验等;5)整理完成G...

【体系管理】供应商审核计划-模板案例

项目内容ABC1管理职责及领导层的意识1)各部门职责明确,是否在质量方面制定考核办法。各部门职能清楚,有明文规定。在质量方面制订了考核办法或奖惩规定基本清楚,但无明文规定。在质量方面制定了考核办法或奖惩规定,但实施不到位。部门职责不十分清楚,存在相互交驻及有些职能没人管的情况,在质量方面没有...

绩效考核,用华天动力OA办公系统更高效

此外,员工可以在任务完成后明确知道自己所得分数,也可以通过翻查记录查询以往的分数,就可以通过对比归纳总结出更适合自己的一套方法,不仅实时激励员工努力工作争取下一次更好的成绩,更能让员工觉得奖罚公正合理,增加组织的凝聚力(www.e993.com)2024年11月26日。五、绩效关联薪酬系统,奖惩更及时...

TJ-01标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况

9、根据授权组建项目经理部并对组成人员进行定期考核及奖惩。10、执行公司财务制度,根据法人授权和施工项目管理的需要,决定项目成本核算组织,对项目成本核算负总责;根据公司审批的资金支付计划进行资金的使用安排和投入。11、在公司授权范围内,根项目管理需要,合理配置项目各类资源。

华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】

员工行为(过程与结果)数据化是很多公司都想建设的内容,华为这方面是非常健全的,通过多年的线下与线上模式的探索,华为已经建立起来了一套非常完整的员工信息系统,广泛的用在人才发展的各个环节,所以在华为做人才盘点相对比较简单,所有的盘点内容都可以快速调动很多数据,涉及员工所获的各种奖罚、考评结果、履职过程、培训...

短视频运营该如何考核?

如果均不具备,请一定要花时间精力是做好内容,内容是本质。垂直类账号建议粉丝量在5万以上,非垂直类账号建议粉丝量在10万以上(仅供参考)。2.考核要注重奖罚分明员工的绩效考核指标抓取不准、量化程度低、没有明确的评分标准和数据来源,导致次月初绩效考评的时候上级主观凭评分多。

新形势下,企业需进一步强化全面预算在自身经营活动中的应用

(三)完善全面预算考核制度,奖惩分明分析考核是全面预算管理的最后一个环节,也是检验实际预算工作的评判标准,为了更好的完成这一环节工作,企业应该制定完善合理的分析考核制度,将员工的绩效作为考核重点,并以每季度、每几月作为一个考核周期,将考核结果与员工的薪资、职务升降、调岗、辞退等相挂钩,以此提升员工的工作...