人才储备与继任计划:确保企业持续发展的关键策略

(1)继任计划:人才梯队建设的一项关键任务是制定继任计划。通过识别高潜力的员工,并为他们制定个性化的发展计划,企业可以确保在关键职位出现空缺时,有合适的继任者可以接替。(2)人才培养:人才梯队建设不仅仅是识别人才,更重要的是培养和发展这些人才。企业可以通过提供内部培训、外部培训、导师制度、轮岗制度等方式,帮助...

打造多元化职场:人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中...

应从DEI的角度进行继任计划,以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工,并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中,以支持多元化员工的职业发展。确保公平的报酬人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才...

...专访全球资深董事合伙人、卓越企业成长计划负责人曲向军

它们只招募最佳人才,平等培养,灵活快速升级员工技能或对其进行再培训,实施无偏见、强有力的人员管理流程,并保有稳健继任计划。组织文化和期望行为相辅相成、相互促进,以精心制定、强制遵守的规则和标准为基础,同时也鼓励快速、敏捷决策。声誉韧性。行为定义主体。韧性机构以价值观指导其行动和言论。各类利益相关方——...

基于战略发展的人才继任计划

第六,制定现任者的发展计划,从能力和业绩两个维度去评估,通过对现任者评估,其中两类人应该加快其继任计划,一类是现任表现最佳者,对最佳者,应考虑加速其发展步骤,并加快对该岗位的继任计划;另外一类:对绩效不佳者和失败者,应给予警告,甚至淘汰,在重点提供业绩和能力辅导的同时,必须加快对该岗位的继任计划,中间的现...

干货| 华为继任计划TSP详解

(3)岗位空缺时选人难,看不见自己下面的高潜力人才,同时也看不见(部门)墙外的人才。(4)跨领域、跨部门的干部流动十分困难,很难突破部门墙,成长出一群“烟囱式”的干部。为了解决这些问题,华为借鉴IBM经验实行继任计划,以实现任何一个岗位上的任职者,不管因为什么原因离开岗位,继任者都可以马上补位,保证工作正...

一听就会的,人才盘点方法论

1.组长(CEO):讨论公司现今经营状况与未来发展的方向,明确满足公司发展所需各层级人才标准,确认人才盘点目的、范围与目标;2.副组长(HRVP/HRD):制定盘点计划与操作流程,输出《人才盘点项目方案》、《评估标准》、《人才盘点工作推进计划》、《人才盘点工作人员培训计划表》,确保人才盘点安既定计划进行;3.组员(...

什么是人才管理的动态设计?

内外结合:动态人才交流的一揽子计划接下来跟大家分享一下关于「人才的内外结合」。先说内部交流。给大家看一个场景。当时我在华润的时候,广西南宁有一个分公司的总经理特别想从广州借一个人过去,因为南宁的那边人没有广州好招。静态思维就全部在本地招了,但动态思维内部还有交流补员、交叉调动等等。所以那时广西...

人才盘点创建人才驱动型组织

人才盘点所形成的继任计划关注的对象不仅仅是CEO,而是为了完成发现和培养CEO或高层的接班人,对组织中所有富有潜力的员工的一次盘点。这不是局部的而是整体的,不是个人的而是组织的,不是临时的而是系统的,所以建立人才盘点体系的第一责任人一定是CEO,责无旁贷。

(上接B25版)_焦点透视_新浪财经_新浪网

科学全面地评估中高级人才职业素养及发展潜力,直观呈现人员结构分布、个人评估报告,以及“以一带三”人员继任计划,为公司实现发展战略提供可持续的人力资源支持;同时大力鼓励支持员工进行在职学习,帮助员工参加技术职称和职业资格考证,对获得相关资质或职称证书的员工给予奖励,以此激励各类专业人才和技术人才,使得公司拥有了...