四川九洲投资控股集团有限公司关于招聘数字化转型(法务)岗等岗位...

1.负责集团智能制造、工业互联平台架构,系统软硬件设计,核心组件开发,微服务开发设计,技术架构方案评审等;2.根据业务发展和产品规划设计的需求,制订信息化、数字化系统开发规划,界定各系统功能职责边界,进行技术可行性调研和技术选型工作,构建系统原型,根据业务需求与规划,进行系统功能设计、部署设计与运维设计;3....

项目管理实战:是PM也是PM

1.3.1粗略版的产品结构图为完成项目目标,涉及到的业务领域和功能,可以输出初步的产品架构图,只是为了知道涉及到的敏捷组、产品负责人,一方面减少遗漏,降低有关联方没有考虑到;另一方面便于各域的产品初步知道涉及到的功能改造,便于拉齐研发进行估时。注意,立项之初还没确定本项目后续是否要做,以及项目优先级,所以不...

无锡农商行:大型敏捷体系在中小银行的实践

2.组织架构设计传统组织架构大多为部门、中心、团队的树状结构。而科技创新类工作跨岗位协同要求更高,需在传统职能型组织之上,叠加面向业务条线与业务价值交付的虚拟组织,形成部落式的网状组织结构,为此,我们打破了原有的集中式、中心化的协作方式,启动了敏捷组织架构改革。组织架构设计如图3所示,采用矩阵式管理模式,...

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

图3是根据个人应用仿真模型的经验总结出在规划不同阶段对仿真建模的工作要求,供同行们参考。图3规划不同阶段对仿真建模的工作要求示意图图4是典型的工厂规划到量产的工作过程图,以及工厂建设的不同阶段对仿真工具的应用。图4工厂规划到量产各阶段仿真工具的应用(3)各类型车间物流方案规划中重视自动化设备合理...

神策数据:企业数据治理现状与解决方案全面解析

1.组织架构不适配,推进难度大数据治理的整体运作需要很高的数据管理统一性和一致性,传统的企业组织架构往往没有单独的数据管理部门,数据治理相关业务由信息科技部门代为统筹,导致数据管理团队和角色比较分散,相关工作无法顺利推进。2.数据采集和获取困难,数据源格式、类型均不统一...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

4.需求收集与管理:通过与关键利益相关者的访谈、问卷调查和工作坊,收集对信息化系统的需求,确保系统设计满足不同用户的需求(www.e993.com)2024年11月22日。5.信息化战略制定:基于业务分析和需求收集,埃森哲帮助企业制定信息化战略,包括技术路线图、投资优先级和风险管理计划。6.技术架构设计:设计一个灵活、可扩展的技术架构,支持物流业务的...

数据新纪元:AI 时代企业数据分析团队的构建与精进 | 极客时间企业版

徐小磊:我们现在做了几件事:第一件,是组织架构变更,所有核心数据由独立的第三方部门来出。第二件,数据团队在日常的运营分析中会做各种对比来判断数据是否可能出问题。第三件,广发银行的数据基础已经十多年了,同时在监管合规要求下,数据准确性一般不太会出问题。而在存量时代经营时,更多时候数据结果会和业务经验产...

申通快递2023年年度董事会经营评述

其次,公司围绕“中心组织升级优化、质量系统重构升级、末端服务体验提升”三个方面实施三项提升服务质量的重要举措:2023年初开展“腾云培训计划”,面向全网中心经理,分批次开展基于“业务规则、目标与计划、团队管理技巧”等内容的系统性培训,同时针对突发事件、关键痛点项目进行深度探讨交流,共同制定解决方案,全面提升中心一...

【生产】车间生产主管的一天!

1.组织的目的达成企业的目的,规范企业运行方式,使企业内的成员能够有效地工作,建立一个职能明确,层次分明,且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。2.组织的任务依据业务的机能分别给予划分,然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责,并分配至各部门;就授权原则及协调原则制订运行标准;...

海纳云“文物保护一网统管解决方案”,推动文物安全防控科学化...

海纳云为筑牢文物安全底线,以“1+2+4+N”的整体架构,创新文物保护管理和服务模式,从可移动到不可移动文物,从文物本体到周边环境,从“人、物、地、事、情、组织”各个方面出发,对文物进行全方位、精细化监管,用数字科技的力量,智守中华文脉。▲海纳云“1+2+4+N”文物保护整体架构...