同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

5.实时生产监控平台：全景式看板管理，多端操作提升管理效率为了实时掌握生产现场状况，及时调整生产策略，同心雁S-ERP·医疗器械生产版提供了多维度的生产实时监控看板。看板以图表、表格等直观形式展示生产进度、设备运行状态、人员效率等关键指标，帮助管理人员迅速发现问题并作出决策。此外，系统支持移动端访问，使得管...

生产现场管理的9个基本方法

机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

班组长的团队管理之道

在企业的组织结构中,班组长犹如军队中的班长,是一线生产的直接组织者和指挥者,他们的管理水平直接影响着团队的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。那么,班组长究竟应该如何进行团队管理呢?一、明确目标与计划1.设定清晰的团队目标班组长首先要与上级领导充分沟通,明确团队在生产任务、质量标准、成本控制等方面的...

八大管理理念

另外,精益生产方式中的提案制度,自主管理活动以及“少人化”过程减少人员时,从优秀人员中减少等制度,都是“人本化”理念的具体表现。07.“团队”理念精益生产方式强调生产就如同音乐,有旋律(物流)、有节拍(均衡生产)、还有相互之间的和谐(标准作业),而这些是要靠一支训练有素、协调一致的乐队(团队)来保证的。精...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者三、PMC对企业的作用1.响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）2.减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期）3.发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性）四、生产类型的特点1.跟据...

7s现场管理法详解,值得质量人收藏

抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化(www.e993.com)2024年11月9日。重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。3s:清扫(Seiso)就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。

生产现场管理具体内容

管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...

一流工厂的"十项管理制度"(以后就照这个来)

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重...

标准化、目视化、看板管理,现场管理三大工具详解【标杆精益】

现场管理三大工具之一:标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述...

切不可回避精益变革必然要过的坎:传统GAAP会计制度与精益模式的...

5、“流线式专线生产、“单件流“等方式的导入,可能导致局部设备、人员、仪器的投资,财务指标会恶化,至少短期内如此二、原因何在?其根本原因在于成本会计式“显性成本”与精益资源式“隐形成本”的不同:1、财务制度中所涉及的所有成本都是显性的,无法对隐形成本实施管理...