中国老板最推崇的日本人,为啥可以封神?
稻盛和夫在中国大火还是在2008年之后,因为金融危机,当时的日本公司都极其低迷,但在一片惨淡之中京瓷脱颖而出,成了当时日本市值最高的公司。业绩太好,到底为什么?老板们纷纷开始研究,组团拜访,一探究发现不得了,这人不仅干得好,说得也特别好,既能解决老板们无处安放的灵魂,也能不断端出让年轻人玩命工作的“...
土老板学稻盛和夫,越学越蠢
很多土老板还注了这么一个细节,1973年世界发生第一次石油危机冲击到了日本,稻盛和夫创立的京瓷日子不好过,于是稻盛和夫要求冻结所有员工的加薪请求。这对有“春斗”传统,每年会固定进行涨薪的日本打工人来说这是个大冲击,但是京瓷的员工不光是完全同意冻结,甚至不惜为此和上层工会决裂,就要和企业共渡难关。看到...
去日本!开启一场餐饮精细化管理探索之旅!
“把萧条视为成长的机会”,稻盛和夫创立的“阿米巴经营”,如何带领京瓷在低迷期实现飞跃。独立行政法人日本貿易振興機構(ジェトロ)——最新中日调味品、农产品、食材、设备等进出口规则解读邀请JETRO日本熟悉进出口业务的专员进行最新进出口规则解读。从市场研究到进出口实践和公关推广,为希望进出口的企业搭建贸易桥梁...
家政公司留不住人?看看别人是怎么当老板的
稻盛和夫27岁时创办了京都陶瓷,它50多年来经历过多次经济危机,却从未亏损,还曾位列世界500强。在外界看来,京瓷至今的飞速成长是源于技术开发能力,但稻盛和夫自己认为,京瓷的最大优势在于,公司员工之间是伙伴关系,员工之间也有心灵相通的牢固纽带。在阐释京瓷的经营理念时,稻盛和夫把“追求全体员工物质和精神两方...
中国有7亿男人却没有顶级男装品牌?那些年服装老板去做房地产了
此外,还有创造精密陶瓷帝国京瓷(Kyocera)的稻盛和夫。稻盛和夫于1959年创立了京都陶瓷株式会社,专注与研发和技术创新,在精密陶瓷上做到了极致,从20多人的规模发展到目前全球员工总数已经超过7万人。梦醒时刻:中国人还有机会吗?作为服装产量最高的国家,中国究竟能否在服装领域产生真正靠谱的上市公司?
阿米巴经营模式,让员工像老板一样思考经营!
这就是稻盛和夫阿米巴经营的萌芽,1965年开始在京瓷公司推行,并在随后的50多年的时间里成立了230多家公司,实现了从不亏损的经营神话(www.e993.com)2024年10月22日。我们常说的一句话:领导人就是企业的天花板,企业的高度永远不会超过老板的高度,企业发展的瓶颈就是领导人知识、能力和时间的极限。
曹寓刚答:刘润老师,您没错
事实上,无论是京瓷、KDDI、日航、软银这些日本大型企业的案例,还是下文将要提到的中国盛和塾中众多的成功案例都已证明,阿米巴的功效真实不虚,关键在于,这个阿米巴是否正宗?根据稻盛先生的著作和论述可以知道,正宗阿米巴导入必须至少具备以下四个特征:①哲学认同...
从巅峰到“疯癫”,半导体供应链老兵都有谁(美国篇)
2000年,高通将手机制造业务卖给日本京瓷(Kyocera),将基站业务卖给瑞典爱立信(Ericsson),自身聚焦于通信技术开发。时间一长,在CDMA领域,高通就形成了大量而完备的的基础技术与核心技术的专利壁垒,依靠巨额许可收入“躺”收暴利,再从中固定划拨研发、标准、专利和法务资金。过去30多年,高通在研发领域投入的资金超过440亿美...
一位前华为人亲历的华为手机发展史:最牛产品是如何炼成的
2007年,中国电信彻底关闭了PHS小灵通网络,最大的受益者是日本京瓷,短短7年时间他获得了1000亿以上收入。同年中国联通将CDMA网络转给了中国电信。中国联通则专心发展GSM网络。现在看来,在中国通信史上,PHS小灵通是本可以没有的历程。“双垄断”一定会带来暴利。中兴和UT在小灵通上大赚特赚,2003年,中兴、UT、华为的...
千万别当“聪明”领导 它会成为你的负资产
这种领导,下属、员工想尽办法以他们觉得安全、可操作的方式让他难堪,下属让老板穿小鞋,这是最糟糕的领导。02在《老板,你是很聪明,但我不想跟着你》一文中,它没有讲什么是最好的领导,它讲的是专门针对吕坤的分级里头处于第三级的领导:聪明才辩。