深度战略分析:君智战略咨询公司携手波司登,共创羽绒服市场新篇
这个结论直接让波司登的市占率从40%多(所有羽绒服品牌销额为基数)变为7%(所有四季服品牌的羽绒服销额为基数),也打破了一个研究范式:不通过行业既定的方式划分行业和赛道,而是基于顾客的消费心理与行为划分(主流顾客购买运动鞋服仍是在专业运动品牌中做选择,但购买羽绒服不是,需透过范式看本质)。所以,在千亿规模...
连续八年稳健“双增长”,波司登“增长引擎”何在?
波司登通过这些标志性事件,逐步构建了包括登峰、极寒、泡芙、高端户外、滑雪在内的经典产品矩阵,同时也不断创新,推出适应现代生活方式的时尚单品,如一衣三穿的冲锋衣鹅绒服、重新定义轻薄的羽绒拼接外套以及新一代专业防晒服,集专业、科技与时尚设计于一体,引领羽绒服行业潮流。在产品研发方面,波司登紧密贴合消费者喜好...
业绩满足不了野心,波司登2023年创下历史新高
针对不同的季节推出不同的产品,连续在春夏、秋季和秋冬重新定义防晒服、轻薄羽绒服和一衣三穿的冲锋衣等标志性创新产品,围绕功能性展开的产品矩阵同时发力,专业而全面,波司登也逐渐成长为国内领先到全球领先的国际品牌,超预期的价值体验和市场效应随之而来。
卖羽绒服的波司登在盛夏也想刷存在感
也就是说,波司登的业绩表现依然抵不过管理层减持套现对投资者信心的动摇。而眼下又正值夏季,以羽绒服为主业的波司登若要稳住投资者,最好是在秋冬季到来之前就先做出一番成绩。图片来源:界面图库波司登的确在今夏发力了,最高调的动作是对防晒衣业务的布局。虽然波司登在2018年开启聚焦羽绒服主业的转型后,也没...
波司登年营收大涨38.4%,引领品牌羽绒服行业全球领先势头
具体而言,线下门店运营对波司登羽绒服业务增长助力最大,但近几年公司并不执着于迅速扩张过多门店,而是致力于将门店打造得更有代表性、更具市场响力。为了持续打造优质标杆门店,波司登在过去一年选取了250个项目重点改造,坐实单店运营,为未来的成熟经验复制打下基础。门店经营效率的提升还为波司登带来了更为健康的...
卖不动的波司登,竟然还要涨到3000?羽绒服自由,为何难实现
反映到产品就是,设计款式万年不变,颜色也永远是偏保守的基础色,至少对于追求个性和时尚的年轻人来说,波司登羽绒服确实没啥吸引力(www.e993.com)2024年9月8日。不好看就算了,波司登还卖得很贵。以2013财年为例,那年波司登的营收达到了93.25亿元,其毛利率高达50.6%,居同行之首。
波司登三年战略聚焦中高端羽绒服:开大店关小店提高直营比例
具体到业务方面,波司登将在聚焦羽绒服品类、波司登主品牌的基础上,进一步提高品牌毛利率,与国际一线设计师合作。“未来波司登品牌毛利率还会进一步提升。目前波司登的目标是重塑为中高端品牌,主要注重质的发展。”朱高峰表示。这也意味着波司登羽绒服的价格有望继续提高。朱高峰表示,波司登目前的主要价格段集中在1500元至18...
女子称波司登羽绒服剪开全是碎末,商家:非质量问题
1月6日,山东一网友发布视频称,在实体店花费2000多元购买了一件波司登鹅绒服,洗了一次后,拆开发现衣服里的羽绒都是碎的。该网友称,是在实体店内购买的,洗了一次,发现没有羽绒了,给客服打电话回复是不是质量问题,属于人为洗坏了,将衣服退了回来。“我们去加绒的店里,拆开看是粉末状,碎的。”...
2000多元的羽绒服洗完剪开全是碎末?波司登回应
该网友发布的视频显示,羽绒服上有一张字条,载明“全身绒子人为洗坏”。羽绒服商标为“波司登”,有人拿着工具拆开后,从衣服里捏出呈絮状和粉末状的填充物。该网友称,是在实体店内购买的,洗了一次,发现没有羽绒了,给客服打电话回复是不是质量问题,属于人为洗坏了,将衣服退了回来。“我们去加绒的店里,拆开看...
2000元的波司登羽绒服充绒量居然是230g!冬天穿到底保暖吗?
衣服设计的非常复古,正面右胸口部位有中国两个字体,左侧有中国航天的LOGO,看起来十分的大气。后面也有China的大型图标,看起来非常的美观。内衬锁温效果很好,零下二三十度的天气,出门玩耍,穿着一件羽绒服就可以了。国货现在已经崛起,而且波司登越做越好,年年的销量都是遥遥领先的,就是这个价格稍稍有点贵,我认为这样...