一文把财务共享中心建设讲清楚
财务共享中心是一种创新的财务组织模式,需要建立完善的运营管理体系,确保业务规范执行,保持组织的健康与活力。目前大多数企业财务共享中心的运营管理活动相对简单,如果不能建立完善的运营管理体系,并且未针对不同建设阶段选择不同的重点维度持续评价并改进业务流程,财务共享中心的发展将受到重大影响。为解决这些大型企业财务...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
建立财务共享服务中心,加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。”和《企业会计信息化工作规范》提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”的要求。
广东省交通集团财务共享服务中心有限公司正式揭牌
下一步,交通集团财务共享中心公司将继续以集团“十四五”总体战略规划为指导,稳步有序推进各项建设和运维工作,提供优质、高效的财务共享服务,将集团财务共享中心公司建设成为集作业处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心为一体的“省内领先,国内一流”财务共享服务机构,助力集团高质量发展再谱...
重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用...
融和科技协助国家开发银行通过“创新”构建的全新一代财务共享中心系统,建立基于国产信创环境下新的系统架构与系统应用,全面提升了系统性能与应用水平,以共享业务为抓手,将财务共享模式拓展至子公司,有效扩展集团财会管理的深度与广度,实现集团财会管理、核算的协同与一体化,全面提升集团财会管理水平。融和科技是超级ERP系...
健全完善新时代会计工作组织方式 更好服务经济社会高质量发展
三是财务共享服务模式成效显著。近年来,设立财务共享服务中心已成为大型企业集团的普遍现象,有力提升了企业治理现代化水平。一方面,提升了内部管理效能。重塑企业内部各项业务管理流程,利用互联网、大数据、人工智能等信息技术,集中产生标准统一的结构化数据,将财务延伸到企业价值链的各个环节,推动业财税深度融合,有效辅助...
财务公司助金融服务实体经济
财务业务作为“经营数智化”的重中之重,是推动管理转型的重要抓手(www.e993.com)2024年10月27日。“管理是有边际的,但是技术是无限延伸的。”沙钢集团公司财务部部长朱建红表示,沙钢首先以建立财务共享中心为基础,帮助财务人员脱离基础的核算工作,推动财务管理向决策支持、价值创造转型。同时,沙钢财务有限公司助力集团实现财务系统与业务系统的全面...
会计文化视角下的财务共享
公司战略的改变需要严格的审批程序,财务共享中心作为新的财务管理模式,且大多数财务人员并不了解其运作方式和意义,所以很多企业面临着转型困难的问题。(二)会计制度文化建设的滞后性目前,虽然我们的企业集团有发展财务共享服务的趋势,但这一模式并不适用于所有企业,管理层必须充分了解企业的基本条件,思考企业满不满足...
张庆龙:从过去到未来,探索财务共享服务的创新之路
建财务大数据中心或者财务数据中台。第三,能建财务大数据中心或者财务数据中台的,绝不建设财务共享中心。是否有必要建设财务共享服务中心,不应该一刀切,从发展趋势来看,还是数据中心最重要,并且有利于解决服务业务,支持决策,防控风险的问题。我们缺的是有效的数据,不是缺财务共享服务中心。
中大司库新视角 | 企业资金池集中管理的模式有何操作要点与风险?
财务共享中心中的资金管理模块要与内部控制、预算控制、会计核算、金融信贷这4个板块平级,主要工作内容包括:管理下属单位部门账户、管理企业集团资金政策的制定和实施、审批下属单位的资金计划和调度申请、对外担保和融资业务、拟定存量资金的调剂与运作方案、对下属单位部门资金使用动向进行实时监控、分析资金的运作情况等...
财政部发布新会计法系列解读之四
二是企业集团大力推动财务共享服务变革。为解决上述问题,企业集团以财会工作为基础,上下整合集团总部及各级分子公司的财会业务,左右联通业务、财会、人事、信息管理等职能部门,形成了财务共享服务的管理模式。财务共享服务的核心内容,是企业依托现代信息技术建立运行财务共享服务中心,通过统一报销流程、会计核算、预算编制等财务...