面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(3.1)推动企业数字化转型,利用大数据、云计算、人工智能等先进技术优化组织结构和流程。(3.2)通过数字化手段提高组织的智能化水平和决策效率。(4)文化重塑:(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实...

寻找数字时代企业成功的基石——读《组织制胜:AI时代的利润增长...

在这里,作者提出了“变革流利度”这个概念,变革流利度是一种管理哲学,它强调使命导向的策略、健康的组织架构设计以及可持续的变革,以实现可持续的、高于平均水平的财务和ESG(环境、社会与公司治理)成果。提升变革流利度需要组织的领导者遵循三项操作原则:一是在技术与竞争变幻莫测的背景下,任何企业的战略优势都是短暂...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地,对组织经营具有战略指导意义,为使组织的经营目标具有一定可测性,将组织经营目标体系化,确定成明确具体的业绩指标。1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体,因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑,针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、...

组织架构图怎么画?三种方式教你简单制作专业的组织架构图

1、利用十八种结构绘制组织结构图;这个工具提供十八种思维导图结构,其中融合了非常受欢迎的思维导图八大图示,以及一些创新结构,包括思维导图、鱼骨图、括号图、向下分类图、圆圈图、气泡图、组织结构图等等。其中的组织结构图结构就是用来表述企业组织结构最好的选项。这里我们可以直接点击云端>选择组织结构图>进行编辑,...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

(二)打破组织惯性,贴合技术迭代趋势梳理国内外科技企业的组织机构变革史可以看出,调整架构本身并不是目的,确保转型战略贯彻落实才是,而且组织架构的调整大部分源自对未来的焦虑,是典型的反惯性行为。如何打破组织惯性?对于一线互联网企业而言,除了拳头产品的不断升级优化外,组织架构和相关配套的战略也必须完成自我迭代。

打造财务组织自己的人才梯队

人才梯队建设对企业意义避危!避免人才断层,确保关键岗位人才可持续性供给(www.e993.com)2024年11月22日。促变!促进企业变革中夯实组织架构,保障业务流程顺畅。降本!降低对外部人才引进的依赖,从而降低用人成本。财务人才梯队培养的必要性塑造:积极推动企业价值创造的财务领袖!培养:专业过硬、经验丰富、善于协同的坚实砥柱!

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

做好数字化规划的第一步,要从研究企业的业务开始,研究企业的愿景、企业的业务模式、企业的顶层组织架构及顶层流程架构,以服务于数字化规划为目的的思路去识别一个企业的业务蓝图,称之为企业业务识别。在识别企业蓝图之前,先理解一个定义,那就是商业模式。

理论研究 | 党建引领全面风险管理效能提升的实践研究

针对资本市场的不断变化,持续建立健全与自身发展战略相适应的全面风险管理体系:进一步明晰各级风险管理组织架构的职责,出台符合公司实际的风险管理政策,持续完善风险管理制度,制定有效的主营业务风险限额分配体系,通过优化风险管理工具提高风险监控的有效性,加大对风险管理信息系统和数据治理的投入,引进专业人才充实风险管理...

【读书】百年通用汽车:从行业王者到系统性衰落

Sloan对GM组织架构改变建议此前没有受到Durant重视,DuPont批准了这个提议:虽然GM各个品牌之间仍然大致保持独立,但是新的组织架构显著加强了部门之间的沟通和协作,特别是共用了财务和其他职能部门(类似中台,也方便管控)。其方案介于中心化和去中心化之间(平衡),三个部门对整个公司负责即财务、运营和战略。每个品牌部门...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

物业上市公司加大预收力度,提高收缴率,2023年经营活动产生的现金流量净额达到294.49亿元,较上年显著改善;净现比回到1以上,2023年达到1.97,为近几年新高。行业风险逐步出清,物业企业正逐步回归现金流逻辑,业绩及估值也将进一步回升。此外,物业上市公司通过优化组织架构,精简战线,严格控制销售、管理等费用,提升管理效率,...