政企财务数字化转型,如何激发新质生产力?

总体而言，财务数字化转型旨在以数据为核心，推动管理智能化与业务价值最大化。

自主开发管理应用 推动绩效考核数字化转型

设定针对性的数据分析工具,对绩效数据进行深入挖掘分析,自动生成相应的可视化图表,使得管理者、员工更清晰地获取绩效情况,为直线经理了解员工的工作状态、业绩表现、能力特长等方面提供更准确、可靠的数据支持,也为员工发展提供方向,帮助员工持续改进,激发员工队伍活力。数字化建设是迈向高质量发展的必经之路,接下来,南网...

绩效管理数字化转型,提升企业运营效率与精准度

绩效管理数字化转型的必要性在于适应市场变化的快速性和不确定性。数字化转型使得绩效管理具有实时性、动态性、灵活性和适应性,能够为企业提供及时、准确的绩效数据,支持企业快速响应市场变化,提高经营效率和竞争力。因此,企业需要积极推进绩效管理数字化转型,以适应市场变化,实现可持续发展。二、绩效管理数字化转型的关...

绩效管理的数字化转型:利用技术提升效率

绩效管理的数字化转型是利用先进技术来提升管理效率、优化工作流程和增强决策能力的过程。以下是绩效咨询公司整理分析的关于绩效管理数字化转型的一些关键方面和如何利用技术提升效率的建议,企业在制定绩效管理的数字化转型方案方面可以参考下。一、制定数据化的绩效指标:通过技术手段,企业可以更精准地收集和分析员工绩效数据...

[中国经济时报]项安波、杨继东、高秋男:国有企业数字化转型的进展...

二是国企数字化转型的经济效益有待进一步释放。与民营企业聚焦于提升企业经营绩效等短期收益目标不同,国企数字化转型更重视服务国家战略和行业发展,重点发挥在数字经济发展中的引领带动示范作用,因而往往聚焦于提升数字核心技术研发、数据治理等长周期目标的实现,对企业经营绩效的提升作用在短期内并不明显,有时甚至带来额外...

人力资源数字化转型:提升管理效能的新路径

2、智能化员工管理：数字化转型可以通过员工管理系统，实现员工信息的集中管理和共享(www.e993.com)2024年11月24日。这使得企业可以更方便地了解员工的工作状态、绩效表现等，为员工的晋升、培训等提供数据支持。智能化员工管理可以通过以下几个步骤实现：（1）建立员工信息管理系统：通过数字化技术，建立员工信息管理系统，实现员工信息的集中管理和共享...

财政部 交通运输部关于支持引导公路水路交通基础设施数字化转型...

高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系,以数据资源为关键要素,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,推进公路水路等领域创新应用场景规模化落地,促进交通基础设施智慧扩容、安全增效、产业融合,推动交通运输行业流程再造、系统重塑、制度重构,有效提升公共服务能力、行业管理效能和产业协同创新水平...

财政部:支持引导公路水路交通基础设施数字化转型升级

高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系,以数据资源为关键要素,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,推进公路水路等领域创新应用场景规模化落地,促进交通基础设施智慧扩容、安全增效、产业融合,推动交通运输行业流程再造、系统重塑、制度重构,有效提升公共服务能力、行业管理效能和产业协同创新水平...

数字KPI:衡量数字化转型成功的秘诀

无论组织处于数字化转型的哪个阶段,CIO都必须向董事会、执行委员会和员工提供成功结果和可衡量的关键绩效指标(KPI)的定义。做一些研究你就会发现,有很多针对数字KPI的框架、分类法和建议。例如,麦肯锡为数字化CEO提出了五个指标,包括数字化投资的财务回报、领导者与数字化相关的激励措施的百分比,以及用于数字化举措的...

绩效管理的内卷十年

绩效考核大势与逆流严格意义上说,当互联网公司重拾KPI、强化绩效考核时,仍有相当一部分人对这群“生力军”抱有极大的希望。大家期待互联网企业依托高度数字化的业务基础,能够以一种全新姿态突破传统企业绩效考核的困境。更何况,现在大量的企业都在进行数字化转型,他们完全有条件加入一股力量。