成本管控必知,降本4大方向详解

企业成本管控的核心,在于深度挖掘并优化价值链中的每一环,确保资源的高效利用和成本效益的最大化。首先要基于对整个企业价值链的深入理解。从原材料采购、生产制造、市场营销、销售直至售后服务的每一个环节,识别成本产生的根源,寻找成本节约的机会。这意味着成本管控不仅仅是财务部门的任务,而是需要跨部门协作,优...

全面认识企业集团资金管理

事实上,资金管理贯穿于实现企业价值的经济活动的全过程,并且连接供应商、销售渠道以及最终顾客所构成的外部市场环境,集团公司在加强内部价值链资金管理的同时,通过对竞争对手和外部行业价值链的分析,重构集团内部价值链,不但可以节约内部交易成本,提高资金使用效率,而且能够保证资金在各部门之间的合理分配,达到多方共赢。现...

林俊老师《基于价值链的全面成本管理》课程大纲

n供应链采购成本管理中片面压供应商价格,表面上降低了采购成本,但实际上增加了制造链和销售链的管理不善成本,因小失大;n制造链生产成本管理中只是片面削减人工费用和制造费用,而没有通过精细化成本核算把这些费用中对应七大浪费的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本分离出来进行控制;n销售链营销成本管理中...

感受非洲铜的心跳——刚果(金)-赞比亚铜矿产业链调研报告

二是在各家企业外部低成本水电供应不足的情况下,需使用部分柴油发电进行补充,由于水电成本约0.1-0.2美元/度,柴油发电成本约0.4美元/度以上,柴油发电不仅带来高昂的成本同时易产生生产不稳定的情况。在我们走访调研的12个项目中,低成本水电占比在55%-100%之间,位于赞比亚的中色非矿(NFCA)及中色卢安夏(CLM),以及位于...

成果|海油工程:聚焦高质量发展的降本提质增效工作体系研究与实践

一是发挥产权管理的资源配置优化功能,落实产权对应的收益权、分配权、处置权,通过关停低效无效公司落实治理意图,强化治理成效。在“事前”完善管理制度,明确了新公司设立需在程序合规的前提下符合公司发展战略,严格控制数量增长并避免相同业务范围的低水平重复建设,对价值链主要环节上的合资公司必须具有控制权等基本原则。

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

(4)战略成本管理阶段(www.e993.com)2024年11月16日。20世纪80年代"战略成本管理"概念的提出,大力推进了成本管理体系的发展。所谓战略成本管理,就是从竞争的角度出发,通过对企业自身以及竞争对手的比较分析,为管理者提供战略决策依据。后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竟争优势》和《竞争战略》两本书中,提出了运用价值链进行战略成本分析的...

「解读」如何降低可持续信息披露成本?三大交易所的披露指引也是...

对于数据管理的挑战，企业可以升级或引入先进的ESG数据管理系统，建立专门ESG数据管理团队来监控数据收集和分析过程。五、如何降低企业的可持续信息披露成本？降低企业可持续信息披露的成本，一是借助市场上已经成熟的专业工具，二是建议企业尽早作出整体战略规划，减少决策成本，此外规模较大的企业可以借助专业外部机构提供...

业财融合 数智赋能 浙江中烟深入推进全价值链成本管控工作

转自:新华财经近年来,浙江中烟牢固树立“大成本观”,坚持系统观念、守正创新、数据驱动,持续完善业财融合机制,推动成本管控向全价值链延伸...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

他指出,长期以来,由于寿险公司经营的复杂性、特殊行,以会计准则为基础的公司整体经营结果数据对公司内部管理非常不友好,例如核心指标“业务价值”,一直被诟病为“不透明、不及时、不靠谱”,容易对管理者的决策造成误导。杨征高度评价报行合一对于行业的积极影响,表示报行合一不仅管销售成本,还对主要关联费用项目的分摊...

有价值的成本分析需要这两种思维

2.成本计划分析在战略成本下,基于价值链成本分析,可以制定企业目标成本。目标成本目的是保证产品在成本上的竞争力,以达到企业战略下预期利润。同时目标成本也为降本增效提供了具体目标。目标成本需要同时考虑对标企业成和企业自身成本(实际成本和标准成本),从而从内部成本和外部成本,从企业管理中寻找改善点。