华为管理顾问田涛:企业成了大块头,企业文化仍在婴幼期

还有,控制欲是企业家的天赋秉性,但也可能使他或她滑向偏执自大的独裁者;行动主义也可能使企业家变成自以为无所不能的“莽夫”;强大的“生理与精神气场”也有可能滋长出傲慢与偏见,以及许多妄念;超出普通人的人性洞察力也可能让企业家变得疑神疑鬼、神经过敏,产生不恰当的戒备心……某种程度上,多数企业家经常处于精...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

“科技重组”借壳目标浮出水面,超聚变金牌代理,深度绑定华为!

科技重组作为科技创新与产业升级的重要手段,其意义深远。它不仅能够优化科技资源配置,减少重复建设,还能提升创新效率,加速科技成果的转化与应用。通过科技重组,企业可以集中优势力量,攻克关键核心技术,推动产业升级和转型,增强市场竞争力。有助于企业加强国际合作,获取国际先进的技术和资源,提升国际竞争力。面对国际科技竞...

任正非的上等愿强烈推荐

任正非在华为就是融合贯通了中西文化的精粹,在某种意义上讲,华为的模式意味着企业发展的方向,是代表先进性的标杆。古人讲个人和天下的关系,强调大仁的境界:天下非一人之天下,乃天下之天下也。同天下之利者,则得天下;擅天下之利者,则失天下。天有时,地有财,能与人共之者,仁也。仁之所在,天下归之。人性就...

华为的企业文化,你真的了解吗?

为部门努力奋斗做出了卓越贡献,支撑公司取得了商业成功。金牌团队奖同上,针对年度优秀的团队:华为设立了“金牌团队””奖,奖励那些业绩非常突出的团队。“明日之星”奖明日之星奖的目的是:鼓舞正气上升,让英雄倍出,让大家看到前方的星照耀着我们前进的道路,千军万马就跟着上战场。通过组织各部门民主评选“明日之...

「钛晨报」证监会重磅发声,事关IPO节奏、分红回购等;北交所公司...

“两融套现”是指投资者通过融资融券交易套取资金，以实现购买非标的证券（即“绕标”）或融资转出信用账户（即“融资”）等非正常交易目的(www.e993.com)2024年11月19日。“两融套现”本质上属于投资者刻意规避监管、违背业务本源的行为。金融监管总局：支持初创期科技型企业成长壮大，鼓励银行机构在防控风险的基础上加大信用贷款投放力度1月12日...

爱范儿

OpenAI这一通过「定制芯片设计来管理成本和访问AI服务器硬件」的战略意味着其走上了Meta和Google等科技公司的老路,而后者作为OpenAI的竞争对手,已经经历了几代人的努力。并且,市面上不乏成熟且广泛部署应用的AI芯片,如Google推出的「TPU」、微软的「Maia100」等等。

华为如何召开经营分析会?

如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆,那么企业战略就是指引企业前进的目标,如同我们导航软件中的目标搜索,战略解码是基于战略目标,确定相应的路和桥,以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况,判断什么时候左拐,什么时候右拐,遇到拥堵重新规划路线。

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

《华为基本法》不仅让华为一时间声名鹊起,还暗藏着许多管理哲学。在总结过去经验的同时,它还解决了企业一个最基础、最根本的问题,也叫企业的“第一问题”,即我们是谁?我们要到哪里去?我们怎么去?“我们是谁”?明确了企业存在的目的和意义,也就是企业的使命是什么。

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

很多优秀的企业都在遵循这样的方式推动年度战略的解码工作。比如,余承东当年在接手华为消费者业务时,与团队一同定下了业务的长期目标,并将长期目标分解为7个小目标。这些目标在当年看来,有些天马行空,甚至大家认为有“吹牛”的成分,但站在今天来看,余承东确实带领着团队将“曾经吹过的牛”一一实现。抛开他们背后长期的...