成本管控必知,降本4大方向详解
通过细致入微的分析,企业能够识别出哪些活动创造了价值,哪些消耗了资源而价值产出较低。如通过优化供应商管理减少采购成本,或改进生产工艺提高生产效率,减少浪费,这些都是价值链分析的直接体现。更为重要的是,价值链分析促使企业关注“隐形成本”。如过量库存占用的资金成本;不良品返工带来的额外支出;客户满意度...
林俊老师《基于价值链的全面成本管理》课程大纲
1.2企业价值链全成本的构成状况:把管理不善成本反映在价值链上1.3基于成本效益原则的体系化管理:确定过程管理首要责任担当者二、价值链的精准成本核算方法:把人质与劫匪分开2.1传统基于会计准则的成本核算方法缺陷:缺乏管理不善成本核算2.2传统成本分析与控制的存在问题:缺乏管理不善成本分析与控制2.3精准成...
「解读」如何降低可持续信息披露成本?三大交易所的披露指引也是...
降低企业可持续信息披露的成本,一是借助市场上已经成熟的专业工具,二是建议企业尽早作出整体战略规划,减少决策成本,此外规模较大的企业可以借助专业外部机构提供支持。专业工具包括一些盘核算的数字化工具,企业经过简单培训,安装工具,可以计算不同产品、不同地区、不同工厂的碳排放量。在撰写ESG报告方面,已经有业内...
业财融合 数智赋能 浙江中烟深入推进全价值链成本管控工作
转自:新华财经近年来,浙江中烟牢固树立“大成本观”,坚持系统观念、守正创新、数据驱动,持续完善业财融合机制,推动成本管控向全价值链延伸,有力保障了企业持续健康稳定发展。浙江中烟深度践行精益管理理念,着力推进“管、业、财”一体化融合进程,为6个精益工作推进小组配备财务专员,有效发挥财务人员专业作用,每季度...
报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用
建立各成本单元对直接成本敏感性的同时,还应结合行业经营规律,辅之以综合成本约束以及利润价值参考;三是着重强化管理手段,切实提高执行效率。以下就是文章全部内容:近几个月来,由行业监管机关高调推出并强势推进的“重申并明确报行合一监管”的政策要求为寿险业带来了一场始料未及但早应如此的变革。虽然仅仅不到...
财政部会计司:管理会计案例索引
共赢增值表包含六大要素,即用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本和边际收益(www.e993.com)2024年11月24日。其目的是以用户为中心,动态监测、评估和驱动价值创造的整个过程,准确地衡量生态平台的价值增值,并展示价值增值如何在用户、链群、资源方和海尔等攸关方所构成的生态平台之间进行分配共享,构建出以用户为中心的生态系统。
有价值的成本分析需要这两种思维
在战略成本下,基于价值链成本分析,可以制定企业目标成本。目标成本目的是保证产品在成本上的竞争力,以达到企业战略下预期利润。同时目标成本也为降本增效提供了具体目标。目标成本需要同时考虑对标企业成和企业自身成本(实际成本和标准成本),从而从内部成本和外部成本,从企业管理中寻找改善点。
招生简章|公立医院高质量发展系列培训——上海新华医院运营管理...
④强化预算考核力度,搭建管理长效机制⑤部分资源类预算全流程管控案例分享:设备购置、信息化投入等6.战略成本视角下的医院成本精细化管理探讨①战略成本管理与价值链②价值链的内涵、管理视角与典型表现③医疗服务价值链(基本价值链与患者价值链)④管理策略与实践...
...工程实施意见》:加快质量管理数字化建设 促进制造业迈向卓越质量
一、加快推动质量管理数字化的重要意义质量管理数字化,是增强全生命周期、全价值链、全产业链质量管理能力的重要举措,有力支撑企业提高产品和服务质量,促进制造业高质量发展。《质量强国建设纲要》两次强调“质量管理数字化”关键词,提出要开展质量管理数字化赋能行动,推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程...
战略成本管理在企业中的应用与挑战
企业实施战略成本管理的意义(一)转变传统成本管理的局限思维:传统成本管理往往局限于局部环节,缺乏整体战略视角,导致短视行为。战略成本管理强调以企业整体战略规划为导向,突破短期利益的束缚,追求长期价值最大化。它通过对各环节成本的深入分析,实现资源的优化配置,提升企业经营效率。