正略咨询|人才规划:定义、方法与步骤
在确定业务人员数量后,采用人员配比法,根据前后台人员比例关系规划职能人员规模。管理人员测算:在业务和职能类员工需求确定后,运用人员配比法,综合考虑管理幅度、管理能力和岗位复杂度,估算各层级管理人员数量。管理幅度的设定应参考行业经验,同时考量企业内部管理者能力现状,确保管理结构的合理性。04、数据校准完成宏观...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。在传统组织结构中,随着企业规模的扩大,领导者面临的管理挑战也日益增加。一方面,由于领导者触及和处理的信息量有限,常常出现上下层之间的沟通脱节,基层员工的反馈和创意难以及时传达到决策层。另一方面,传统的信息传递依赖于层级结构和主观报告,如...
2024年黄冈师范学院专升本工商管理专业《工商管理专业综合》考试...
2.理解组织整合过程中正式组织与非正式组织、管理幅度和管理层级、集权和分权、直线和参谋之间的关系3.掌握组织设计的定义、任务、影响因素和原则;掌握组织结构的定义、内容和表现形式,各种组织结构的优缺点。第七章人员配备考试内容1.人员配备的任务、工作内容与原则2.人员选聘3.人事考评4.人员的培训...
“总监都优秀,经理都一般,员工都不行”,你管这叫人才盘点?
所谓管理幅度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。著名的古典管理学家亨利??法约尔指出,合适的管理幅度应该是管理4—5名部门经理,部门经理管理2—3名管理人员,管理人员管理2—4名工长,工长管理25—30名工人。3、三盘权责在权责体系设计阶段,可以从两个基本权力入手,一个是直线职权,...
岗位价值评价模型的具体说明及定义
(1)工作的复杂性。指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。级别及分值见下表。工作复杂性的级别及分值(2)工作的创造性。指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。级别及分值见下表。
数字化转型下的园区运维如何才能智慧起来?
园区的形态在不断的演进和发展,管理幅度越来越大,管理对象越来越多,承载的业务也越来越复杂,园区有限的基础设施和服务能力与人们日益增长的生产生活需求之间的矛盾愈发突出(www.e993.com)2024年10月22日。园区从安全、体验、成本和效率等方面,面临着以下几个方面的挑战:基础设施亟待改造:如弱电系统、网络系统、数据中心等基础设施老化,有线、无线等...
监理基础知识:工程项目监理组织的建立
2)管理幅度与层次的原则适当的管理跨度,加上适当的层次划分和适当的授权,是建立高效率组织的基本条件。对监理组织的建立.一要限制管理跨度,二要适当划分层次,即限制纵向领导深度,这样使每一级领导都保持适当领导幅度,以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
审计组之间的团队协作
当审计人员的数量过多时,项目经理直接管理就会导致管理幅度过宽,从而失去对整个审计项目的有效控制。在这种情况下,应该缩小项目经理直接管理的范围,对审计组进行分组,增加小组负责人,由小组负责人控制各个小组内审计人员的活动,然后由项目经理对各个小组负责人的工作进行管理。当审计人员的数量不多,项目经理可以直接进行...
浅析计算机信息系统集成项目中三方面的管理
3.间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约实施管理费等等。计算机信息系统集成项目费用控制的组织措施、系统管理措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理是项目费用控制中心,要以投标报价为依据,制定项目费用控制目标,各部门和项目组各成员组通力合作,形成以市场投标...
监理工程师复习要点:工程项目监理组织的建立
2)管理幅度与层次的原则适当的管理跨度,加上适当的层次划分和适当的授权,是建立高效率组织的基本条件。对监理组织的建立.一要限制管理跨度,二要适当划分层次,即限制纵向领导深度,这样使每一级领导都保持适当领导幅度,以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。