《卓有成效的管理者》线上训练营 l 倒计时三天
作为德鲁克先生亲授2门课程之一,《卓有成效的管理者》帮助大家构建与组织目标匹配的思维模式和工作模式,从任何新事变中发掘本质,可以得出自己的解决方案,达到成功。如果你是创业者及企业高层管理者,想要探索永续经营的模式,做出正确的业务决策,培养核心团队达成绩效目标;如果你是企业中层管理者及高潜人才,急于提升自身...
从这7个层面,获得德鲁克的企业家精神
德鲁克说,企业的目的,就是创新。创新是企业家精神的独特标志。他提出,创新可能是来自天才的灵光乍现,但更多是有意识、有目的的追寻。对此,德鲁克指出了以下几个机会。最近,人们热衷于讨论所谓的“企业家人格”,然而在我近30年的职业生涯里所接触的企业家中几乎没有什么人是具备这些人格特征的。以我所了解的企业...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
管理的定义:通过人员及其机构内外的资源而达成共同目标的工作过程。通过定义,我们知道管理有四个关键。(1)人大家有时候把管理看作是一个工具或者一个方法,但是,正如刚才我们达成的共识,管理的核心价值是激活人,因此,管理的关键要素是人。(2)资源资源很重要,我们没有办法离开资源谈管理。有人问我:陈老师,我...
管理团队一起学习的课程
√统一管理语言,降低沟通成本√建立共同管理认知,形成真正的管理团队√打造创新型组织,增强管理自信√系统学习正本清源德鲁克管理知识与理念面向人群:-企业各层管理者课程价格:980元(有效期365天)赠启发式一对一线上交流一次(联系小德老师预约)课程设置:结业证书领取完成本课程所有内容学习,添加...
德鲁克:动荡时期,管理的三大基本要素
作者:彼得·德鲁克本文摘编自《动荡时代的管理》,机械工业出版社出版导语在动荡时期,一个组织必须要既能够经受住突如其来的打击,又能够充分利用突然出现的机会。这就意味着在动荡时期,基本要素必须要得到管理,并且是得到有效的管理。对如今的大多数组织来说,最大的威胁或许并不是公众对商业的敌视、环境限制、...
德鲁克:管理者要敢于摆脱过去的成功
德鲁克认为,摆脱昨天,也是“要事”(www.e993.com)2024年10月10日。因为无法摆脱没有价值的过去,就无法判断什么才是真正的“要事”。他认为过去的决策和行动,一经提出便开始逐步过时。如果以逐步过时的思维,去决定不可预知的未来,结局会怎么样?想想就让人不寒而栗。因此,管理者要实现要事第一,第一项原则就是要摆脱已经不再有价值的过去。
彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点
作者:彼得.德鲁克摘编自《卓有成效的管理者》导语本文是彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的读书笔记。希望对管理者、企业家、爱好学习和实践的读者有启发。1谁是管理者在一个现代的组织里,如果知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影...
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
管理的目的是什么?博雅管理又是什么?德鲁克思想的4个深切体悟
德鲁克倡导的博雅管理,视野更加宽阔:既重视如何组织资源实现目标,也就是正确的做事,即方法论;但更重视目标本身的价值意义,也就是做正确的事,即世界观。总而言之,博雅管理是世界观与方法论的融合。如果说方法论具有相对客观性,而世界观则具有更多主观性,或许正因如此,德鲁克认为管理既是科学也是艺术。同时还要感谢这...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。7.管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度,也就是用从事的活动去定义“管理者”,他堪称组织的“囚徒”。