数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

1.建立呆滞物料识别与处理机制基于标准的物料数据,定期监控库存,识别长期未使用或低周转率的物料。对识别出的呆滞物料,及时采取措施,如降价销售、转移至其他项目、再利用或报废处理。2.优化库存管理策略实施先进的库存管理策略,如JIT(Just-in-Time)或VMI(VendorManagedInventory),减少物料的库存量和积压风险。

PMC可以采取哪些措施来处理呆滞物料?

通过以上措施,PMC可以有效地处理呆滞物料,降低库存成本,提高企业的资金利用率和运营效率。

还在为呆滞物料苦恼?这份总结很到位!

由于不同行业的特点也不同,不同企业对呆滞物料的定义也各有差异,有的把物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过180天者,称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料产生的原因呆滞物料产成的...

干货| 呆滞库存(Slow moving)产生原因分析和预防措施

呆滞是流动性不足的问题。一什么是呆滞库存?指的是在企业生产活动过程中,周转速度较慢的库存,也被叫做Slowmoving。这些库存可以是原材料、在制品和成品。对于周转速度较慢的定义上就是见仁见智了,在不同的行业、企业里有着各自的标准,有些公司把可使用量超过半年的定义为呆滞品。一般来说,某种物料的可供...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.PMC定义2.PMC的本质3.生产计划与物控，生产车间之间的业务关系图二、PMC的四种角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者三、PMC对企业的作用1.响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）2.减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期）3...

奥威BI+用友,分析呆滞物料库存

对库存安全来说,呆滞物料就是一个不定时危机,需要时刻监控呆滞物料库存,既要保证满足生产所需,又要避免库存量过大给库存造成负担以及物料贬值造成损失(www.e993.com)2024年11月25日。那,呆滞物料库存怎么分析?奥威-用友BI方案做了一个样板。BI呆滞物料分析报表截图该报表主要分三部分,每个部分都给经营者带来经营所需的重要信息。

如何以最低的成本高效地进行库存分析和管理?

将呆滞物料划分为消化呆滞品,对其含税金额进行趋势分析。通过监控每月的变化趋势,可以识别消费滞销品的趋势,为库存消化提供实时的数据支持。造成呆滞品含税金额趋势分析:将呆滞物料划分为造成呆滞品,对其含税金额进行趋势分析。通过分析造成呆滞品的含税金额变化趋势,有助于找出导致呆滞的根本原因,为采购人员制定消除措...

库存分析怎么做?本文带你深入了解FineBI和库存分析的关系!

呆滞库存优化：根据公司政策，我们定义了超过90天库龄的库存为呆滞库存。通过识别成品库存中的呆滞库存，我们能够进行精细化的库存管理和优化处理。库存预测提升：采用时间序列法（如移动平均法）以及销售单上预计发货的时间和数量等信息，我们进行库存预测，以实现预防性的库存管控。这将有助于提高库存周转率，确保企业...

如何让成本分析有价值?

22、库存物料非呆滞率(%)物料库存3年以下批次/总料批*100%23、内部审核实施及时率(%)内部审核按计划执行次数/计划审核次数*100%24、纠正预防措施实施正确率(%)纠正预防措施实施有效项目/总纠正预防项*100%25、经营计划实现率(%)实际达成目标/应考核指标总数*100%...

厂房仓库呆滞物料产生的原因,与其管控流程

一、首先了解呆滞物料的定义:呆滞就是不流动,呆滞物料的标准可谓说法各异,有的说超过3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之,物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞物料的形成原因是很复杂的,而不仅仅是“买多了”或者“生产多了”"这么简单。不仅仅是电子组...