提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会
王教授先从医院战略管理的定义与重要性讲起,并分析了当前医疗行业的挑战与机遇,当下公立医院面对着激烈的竞争,政策方面的有三级公立医院绩效考核、等级医院评审;经济方面的有全民医疗保险、医疗费用管控;社会方面的有老龄化、医患关系等;科技方面的有质量与专科发展等多因素。
如何理解战略思维和培养战略思考者?
战略思维是一种意图驱动的活动,它的最终目标是促进良好的判断,为决策制定和创新战略的发展提供信息,以使组织的未来方向与预期的环境保持一致。预期的结果是使组织更具竞争力和成功。如果你在思考如何让你的组织或国家在未来取得成功,那么你就是在进行战略思维。两名USAWC的教员将战略思维正式定义为“对影响组织及其环境...
随机决策的战略优势
自第二次世界大战以来,运营经理们就一直在使用随机决策(随机搜索被用于在公海上确定敌方潜艇的位置),但这种方法尚未被认真应用于战略决策,战略决策的重点仍然是假设的提出和检验。在这篇文章中,作者解释了随机化决策的战略优势--早期优势、更快的学习速度、更低的可预测性和减少偏差--并就如何将随机性纳入战略决策过...
马赛克战:重新定义战场
它旨在加强内部决策过程,同时破坏敌人的决策过程。像蝴蝶一样移动,像蜜蜂一样蜇人拳击手穆罕默德-阿里有句名言:"像蝴蝶一样飞舞,像蜜蜂一样蜇人"。这一理念与"马赛克战"的概念不谋而合。在传统战争中,杀伤链由OODA循环定义,即"观察、定向、决策和行动"--观察目标、定向目标、决策和执行行动的必要步骤。
深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码
2010-2023年,小米战略路径三次迭代演进:格局决定布局,布局决定结局。小米对于自己要做什么,从一开始就想的比较清楚。从业务战略的角度说,小米虽然从手机切入,但是从来没有想过将来要做一家做手机的硬件企业,而是要成为一家互联网科技公司。小米最早将商业模式定义为“铁人三项”,从一开始,就包含了硬件、软件和...
三板斧激活企业的决策“大脑”
2)财务战略:主要涉及到企业财务方面的决策,包括不限于现金管理,资产负债,预算决算,盈利性等;3)金融战略:主要涉及到企业资本运作方面的决策,包括不限于投融资,上市,并购重组等;基于以上三个层次的战略决策,笔者建议设立各层的归口管理和决策机构,以及相对应的决策流程和机制:...
ESG领跑者|陶氏公司:ESG目标需融入企业商业战略
张寒:首先它要始于你的可持续发展的战略和目标,制定明确的可持续发展战略和目标,将经济和环保目标融合在一起,我刚才也反复强调了,ESG不能作为单独的战略,它一定要和整个商业决策战略融合在一起,这样的话就可以帮助确保在经济决策中考虑绿色效益。再者是通过创新和研发,开发更多的更环保的技术和产品,为公司带来未...
新书|《CEO财务分析与决策(第三版)》
三表入手,由表及里的战略性财务分析体系通过解读资产负债表、利润表、现金流量表,构建有序而系统、简明而易懂的三维财务分析与财务决策框架——结构分析、趋势分析、比较分析。交叉融合探索的综合绩效评价体系基于大量的案例分析,构建PCVRG——创造利润(Profit)、创造现金(Cash)、创造价值(Value)、管控风险(Risk)...
2024-2030年中国智慧农场发展现状与市场前景报告
产业调研网发布的2024-2030年中国智慧农场发展现状与市场前景报告是智慧农场业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握智慧农场行业发展趋势,洞悉智慧农场行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。第一章智慧农场产业概述第一节智慧农场定义和分类第二节智慧农场主要商业模式...
金风科技股份有限公司2023第三季度报告
四、审议通过《关于选举公司董事会战略决策委员会委员的议案》;选举刘日新先生为公司董事会战略决策委员会委员,任期至本届董事会届满。表决结果:9票赞成,0票反对,0票弃权。刘日新先生简历详见附件。五、审议通过《关于召开金风科技2023年第二次临时股东大会的议案》。