企业扁平化管理如何落地?

扁平化管理源于1990年,美国管理学家迈克尔??哈默和詹姆斯??钱皮提出的企业再造概念。企业再造概念主张从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的企业运作体系,以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础,也就是推倒传统的层级众多的“金字塔”式结构,使企业的管理结构变得更加“扁平”,从而...

揭秘阿里合伙人制,看管理新思维如何颠覆传统组织架构

不同于原先金字塔式的层级结构，组织结构变得更加扁平化和网状化。在这样的组织结构中，不再有绝对的命令者和指挥者，每一个个体都能高度自治，并创造出巨大的价值。正如海尔总裁张瑞敏提出的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”的组织管理思维那样，只要个体能够发挥出巨大的效能，就能拥有话语权。

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

扁平化的组织架构是指层次较少(一般少于三层)的组织架构。扁平化管理的主要优点是:1、管理层级少,管理的成本比较低;2、信息传递快,能够抓住市场机会;3、给予员工更大的自由,员工积极性更高;4、有利于提升部门管理者的技能;当然,扁平化管理也存在容易失控、对于部门管理者的要求过高的缺点。但是总体上来...

企业结构是什么?如何理解企业组织结构及其对运营效率的影响?

企业结构,简而言之,是企业内部各个组成部分之间的关系和组织方式。它涵盖了从决策流程、部门划分到资源分配等多个方面,是企业运营的基础框架。一个合理的企业组织结构能够明确职责分工,使得每个部门和岗位都清楚自己的职责和任务。例如,在一个制造企业中,生产部门负责产品的制造,销售部门负责产品的推广和销售,财务部门...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

3、设计新的组织结构:(1)根据组织目标和现有结构的问题,设计新的组织结构。(2)考虑扁平化结构,减少管理层级,提高决策效率。(3)根据业务需求和战略目标,重新划分部门,确保各部门职责明确、协作顺畅。4、明确职责和权力:(1)为每个部门和岗位明确职责和权力,确保责任和权力对等。

东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...

公司回答表示：公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施(www.e993.com)2024年11月22日。全力拓展经营，深度布局品销内容，提升营销效率扩大获客；同时，积极调整公司内部组织结构，通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用，在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自：金融界AI电报作...

组织的本质:不是结构,而是能力

角色定义了组织的层级,也就是谁向谁汇报,谁为此项工作负责;规则意味着政策和规定以及工作的方法;日常流程反映的是工作的程序或工作场合的文化。过去数年,基于这三个因素的“组织重构”屡见不鲜:调整规模、结构重塑、再造、重新设计、扁平化。然而,在完整的未来组织中,局限在这三条上的组织设计仅仅是一小部分...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

中国电力网讯(通讯员田杰报道)“结构改革后,我重新走上新岗位,较之前感觉到机构更加扁平化,管理更加直接,生产一线的力量更加充盈了。”日前,南方电网松桃供电局配网综合班运检二组组长黄修刚谈起本次改革时感慨道。今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班...

推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整

完美世界方面人士表示，组织结构调整和人员任命信息已在内部OA系统上发布。随着完美世界第一、第七项目中心的“工作室化”，完美世界游戏目前的项目中心仅剩第三和第五。据了解，工作室排号按照公司习惯为单数。上述完美世界方面人士表示，在本轮调整前，公司有四个项目中心。项目中心内一般包含两到三个工作室。此外，...