国网陇南供电公司:勇毅前行抓管理提升 勠力同心保物资供应
持续扩大物资寄存规模,将寄存物资拓展至业扩、成本类项目紧急性、急缺类物料,重点采购组合互感器、柱上断路器及10kV变压器成套设备等紧缺物资,有效破解紧急工程物资高效供应瓶颈,重点工程项目物资供应及时率提升至100%,有力助推获得电力”水平持续提升。
服装企业采购供应不准时,经常性缺料或异常,物料无法齐套,如何解决?
实现供应链各环节的信息共享和实时监控,及时发现和解决物料不齐套的问题。通过供应链信息系统,企业可以更好地掌握物料的需求和供应情况,及时调整采购计划和库存管理策略。举例来说,假设某服装企业与多个供应商合作,每个供应商都有不同的交货时间和数量限制。为了及时掌握物料的需求和供应情况,企业可以采取以下措施:建立...
全年完成用户项目送电800多个,数智供应链助力用户接电工程物资供应
接电需求,同时大力支持了东软智能科技、交通投资、漕河泾北杨人工智能发展公司等重点企业的快速接入,供应及时率达到98.3%,同比上升5.1%,瓶颈物资供应及时率大幅提升;完美订单交付率不断攀升,已达98%,同比上升6.8%,业扩项目物资供应保障能力大幅提高。
日日顺供应链以定制化方案赋能特锐德数字化仓升级
通过数字化系统,日日顺供应链为每一个物料设置了“身份证”,在入库环节进行信息采集、上传溯源码,实现了对物料的可视化精准管理。若项目订单产生剩余物料,在系统端会进行智能标记,技术人员可根据信息对剩余物料进行合理分配,并对较早入库的物料优先使用,提高物料利用率,避免了呆滞物料的产生。“(以前)物料多的时候,卸...
物料齐套高效模型构建-数字化工厂建设关键要素
1、高效的供应链管理建立可靠的供应链模型的数据可视化,确保物料供应及时准确。与供应商建立良好的合作伙伴关系,通过合理的订单管理和供应商协同来提高物料齐套性。2、数据驱动的需求预测基于历史数据和市场趋势,采用先进、高效的数据分析模型进行需求预测。准确的需求预测能够帮助企业调整物料采购计划,避免产套性问题。
支出宝新版本「沧渊」,助你搭建高效的供应商管理体系
#01生命周期自定义,灵活适配业务流程供应商全生命周期管理是从供应商的开发、准入到淘汰的全部过程(www.e993.com)2024年7月27日。在沧渊,我们为企业预置了较常见的生命周期数据,如注册、备选、合格、整改、冻结、淘汰、和黑名单等,企业可以在预置数据的基础上,根据需求,自行创建或调整生命周期阶段以及对应的业务权限。
【新闻】《药包材生产质量管理规范》(征求意见稿)发布!
10.评估和批准物料供应商;11.确保所有与产品质量有关的投诉已经过调查,并得到及时、正确的处理;12.确保完成产品的持续稳定性考察计划,提供稳定性考察的数据;13.确保完成产品质量回顾分析;14.确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。
卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制
1.订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂2.工厂用最少最优的资源投入,达成最高的产出。3.机器负荷,人力负荷均是均衡的,没有窝工,浪费现象。……第一讲:揭开PMC生产计划与物料控制的真实面目一、什么是PMC?1.PMC定义2.PMC的本质3.生产计划与物控,生产车间之间的业务...
活字格客户案例:思源电气-低代码,让企业数字化建设跑出“加速度”
沟通供需双方的计划模式,改善物料交付节奏,提高物料交付质量,增强供应商的交付意愿和能力。进行库存商品分析和周物料及时率分析,分析入库及时率和未入库物料情况,缩短人工统计时间,直接解决关键问题。(计划管理系统部分页面展示)生产管理生产管理主要是针对集团内的新型公司,主要是通过一些简单的报工系统和作业实时看板...
如何让成本分析有价值?
1、供应链规范(1).确保采购发票、出入库等供应链单据根据实际业务及时、准确、完整地录入系统。(2)采购业务发票与采购入库单及时结算。(3).单据的出入库类别要严格根据业务类型和性质正确选择和使用;因为存货财务凭证的对方科目和成本取数与其直接相关,否则则会造成相关数据不平衡。