20年西欧区供应链管理心得,曾小煜总结《供应商选择管理》

定义:供应商选择是根据企业审批的采购需求,制定策略,对提供的产品和服务的供应商进行选择,从而确定合作的供应商并与之签约的过程。目标:为公司选择最佳供应商,保证需求得到满足,以实现最佳TCO并获得相对竞争优势,即TCRDCESS。供应链选择与供应商认证的关系:供应商认证与选择是相辅相成的,认证是选择的前提。两者共...

供应商绩效如何管理?曾小煜用2500字点透

3、要设立供应商评价的流程,使这项工作例行化,评价标准清晰,结果沟通及时,结果应用合理,相比友商的管理有优势。4、供应商绩效管理的分类,不同的行业和企业,对供应商的绩效评估内容也不同,在业界公司,一般普遍采用TQRDCESS(技术、质量、响应、交付、成本、环境和社会责任、网络安全)标准衡量供应商的绩效表现,同时按...

凌云光2022年年度董事会经营评述

(2)基于TQRDC体系的供应商综合价值评价公司持续开发行业内优质供应商资源,与国内外众多行业内知名的供应商形成了多年的战略合作伙伴关系。公司采用基于T(Technoogy)、Q(Quaity)、R(Responsiveness)、D(Deivery)、C(Cost)的供应商准入及评价体系,对供应商的资质和绩效进行定期与不定期的认证评估,基于战略发展与业务竞...

华为采购往事

所以我们的小型机交付挑战非常大,基本上是每个项目,都要充分调动HP总部供应链体系为华为加急交付,也由此引发HP总部供应链的抱怨开始变大。在一次与HP中国区团队探讨:如何改进小型机交付专题时,大家细致地分析华为的业务需求与HP总部供应链标准运作的差距,发现HP总部供应链有个战略大客户专项绿色通道管理机制,但客户的...

【行业案例】华为供应链发展史

(8)供应链评价标准问题:业界大型企业一般会从供应链的可靠性、响应性、柔性、成本和资产利用效率这五个角度来评价供应链运作绩效,但华为没有任何评价指标,也没有主动收集国内外电信设备厂商的相关表现。(9)公司的组织机构问题对以上问题IBM提出的核心建议:建立以客户为中心的集成供应链,满足客户需求;建立成本最低...